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当HR先于员工被裁，你所认为的安稳，正在慢慢毁掉你

一场疫情，老板慌了，比老板更慌的，是员工。

最大的担心，莫过于公司发生裁员。

掌握着员工“生杀大权”的HR，貌似成为了这场疫情中最稳的人。

利己而言，裁员怎么也不会轮到自己头上，这是很多HR心中自认为的安稳。

真的安稳吗?拥有7年工作经验的HR阿宾，可能最有发言权。




阿宾的公司几天前强行复工了，老板多次提醒阿宾，公司已经拖不起了。硬着头皮，阿宾连防疫物资都还没有准备充足，就告知员工们来公司复工。和很多同样复工的员工一样，大家心里也是充满了担心。

前段时间某当的疫情感染事件，还历历在目，顶着这样的风险，阿宾心里也没有底。

这还不算完，复工后的第二天，阿宾就感觉事情不对劲。

老板开会，没有叫他。

拥有多年工作经验的阿宾，明显嗅出了一丝不对劲。老板的会开了足足三个小时，因为阿宾没有参与，所以也不知道怎么回事。

下午，阿宾被叫到办公室。

几分钟的时间，老板对阿宾告知了目前公司的情况：“我很抱歉，但是无能为力。”

简单几句，阿宾懂了。是的，阿宾被裁了。

怎么也想不到，裁员这件事情，会发生在阿宾身上，上个星期老板还在鼓励阿宾，让阿宾部署复工安排，在复工通知中给员工加油打气。

而如今，需要加油打气的，是阿宾自己。

7年经验又如何，这个时代没有铁打的安稳。




疫情当下，企业面临危机，身为企业的员工，不管你是身处哪个地位，永远不要把安稳二字，常挂嘴边。

特别是HR这个职业，最容易蒙蔽我们的双眼。

因为连HR自己，都不曾想到企业裁员，会裁到自己头上。

本质上来说，HR也是员工，也是在为企业服务。

所以发生在普通员工身上的事情，也同样有可能发生在你的身上。准确认清自己的角色定位，不要过分的高估自己，是给HR的第一个教训。

敢于说不，增强自己存在感。

阿宾的公司强行复工，本就是一件高风险的事情，在这件事情的处理中，阿宾有过担心，但是没有坚持自己的意见，再加上防疫物资储备不足。没有发生感染还好，如果复工后发生感染事件，到时候身为HR的阿宾，也难辞其咎。

面对老板的决定，HR要勇于说不，主要有两个好处，一是纠正老板某些不当的决定;二是增强自己的存在感，不要让老板觉得你可有可无，就像是一个执行命令的工具。如果你是这样的HR，那么你自己的价值很难得到提升。

自我争取，不轻言放弃。

阿宾被裁，很大原因不是阿宾不优秀，是可能老板觉得当下形势，公司已经不太需要阿宾这样的岗位了。这种情形在很多小微企业里面，最为常见。

比如很多的科技公司，基本上全是写代码的人，等公司招到了人才，出现经营危机，老板心里想HR可以先不用，但是写代码的人一定不能走，因为项目还要继续，HR并不能为项目敲一行代码。

很多老板的思路就是这么简单，考虑当下、考虑眼前，HR怎么做呢?不试试争取吗?这体现出来的不是值不值得的问题，而是你解决问题的问题。如果你轻言放弃，最直观的感受就是，做事没有坚持、没有一股劲。

虽然很多老板的思路是这样的，但是为什么不试试争取，转变老板思路呢?很多时候，机会就是在踏出的那一步里，试想一下，你争取后避免被裁，今后公司发展遇机会，蓬勃壮大，那么将来有一天，你会感谢当初自己的这份争取。

温水煮青蛙，安稳的背后是慢性死亡。

“我的工作还不错”、“无法复工又如何，裁员也是先拿员工开刀”、类似这样的想法，在很多HR身上都有体现。危机下的安稳，其实最为危险。阿宾的经历告诉了我们，没有绝对的安稳，就算是多年经验的老HR，也要时刻保持危机意识。

自我成长、为自己赋能。

当被裁无法避免，HR需要做的就是自我成长、为自己赋能。虽然这份成长有点沉重，但是值得受用一生。阿宾虽然被裁了，但是他有着丰富的经验，凭借自我的学习总结，很快就能在下一份工作中避免这些缺点，重新找回自己。

疫情还在继续，复工仍在进行，如果屏幕前的你正怀有对工作的焦虑，希望这篇文章能够给你一些启示。

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