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活动爆场!第八届中国企业社保高峰论坛成都站圆满落幕

2020-10-26 18:13:58

    2020年10月23日,由国内知名社保专业机构51社保主办的第八届中国企业社保高峰论坛暨《中国企业社保白皮书2020》发布会第二站,已经在成都圆满落幕。近千名HR到场参会,共飨盛宴。

    在危机中育新机,在变局中开新局,成为企业人力资源管理者共同思考的话题。

    本届峰会将围绕“新常态”、共启未来展开畅谈,多位国内顶层人资专家邀企业HR同仁共话人才、组织、管理发展新篇章。

    前来参会的HR,了解51社保旗下各品牌服务


    峰会现场

    同时,51社保创始人兼CEO余清泉对外发布并解读了《中国企业社保白皮书2020》。


    中国企业社保高峰论坛由51社保创办,作为国内最大的社保第三方专业机构,51社保已连续8年针对中国企业社保现状研究做出深度报告。《中国企业社保白皮书》全景展现中国企业社保现状,真实反映企业HR社保人的职业发展状况,连续多年引发媒体争相报道与社会广泛热议。

    中国企业社保白皮书2020发布

    51社保创始人兼CEO余清泉进行《中国企业社保白皮书2020》解读。通过对白皮书研究说明、企业社保难度分析、合规分析、需求分析和社保政策趋势展望等五个方面进行了详细阐述。


    在本年度调研阶段,研究小组针对企业人力资源从业者进行了问卷投放,精准触达249798人次,共有4278家中国企业参与调研。在调研受访者中,86.9%受访者为人力资源从业者,其中55.5%是管理级HR(含总监/经理/主管级),数据十分具备代表性。


    余清泉提到:“直面现实,前瞻未来,这既是每位HR社保人的责任和勇气,也是我们秉持的长期主义。从消极合规到积极合规,与其侥幸不如直面。中国正面临多重因素叠加的时期,在研判政策趋势时,不能单一视角,需要多维判断。”

    中小企业组织诊断及人资方案

    都说今年对于中小企业是生存尤为艰难的一年,中小企业的应对策略,将显得尤为关重要。来自Lettin首席人力官施焰女士,登台为众多HR同仁分享《中小企业组织诊断以及人力资源方案输出》。


    现在的企业,很多都面临着这样的问题,那就是三个挑战。第一个是企业文化的挑战,第二个是利益分配奖励机制的挑战,第三个是干部的任免挑战。其实这些都是在人力资源系统的顶层设计上出现一些问题。

    说到顶层设计,那就不得不谈组织发展,遇到了问题,那么就一定要做好组织诊断。HR就像医生一样的把把脉,去看看组织到底健不健康,然后对症下药。其中给大家分享的六盒模型,就是关键。因为韦斯伯德的六盒模型,是组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器。可以帮助我们“盘点现状”、“打开未来”,以及搭建起现实与未来的桥梁。帮助建立业务团队的组织大图起到了全面了解自已的关键作用。


    施焰女士还特别举了自己曾经负责过的组织转型例子,综合运用六个盒子模型的实操方法,让现场的HR同仁们更好的学习和利用这个工具。通过有意义的工作,现代化的管理,利于创造的工作环境,发展机会以及信任的领导力,可以打造一个不可抗拒的有吸引力的组织。干货十足的分享中,赢得了现场HR和嘉宾的广泛认同。

    专业服务打造极致员工体验

    2020年除了外部环境的风云变幻,我们企业内部也在同步发生着变化。来自51社保客户成功VP方兴先生,登台为我们分享了专业服务在员工体验上的重要性。


    方兴说到BP(业务化)、SSC(效率化)、COE(专业化),从最早的六大模块到今天的三支柱,本质并没有变化。SSC效率提升是趋势,HR应该更懂业务,在后端应该用更高的视角规划顶层人才战略。其中还特别谈到了微笑曲线,微笑曲线为HR指明未来发展方向,低价值的事务性工作往高价值的战略性方向转变,是HR当前普遍认同的观念。


    综合51社保的服务理念,方兴现场分享了针对不同的用工群体,我们所做的服务输出以及对应平台工具所带来的效率提升,为现场的众多HR传输了更为温暖的服务理念。方兴指出,强大的专业的数字经济产业服务解决方案,可以让新经济从业者更有获得感。

    阿里巴巴三板斧在企业的运用

    峰会行进过半,来自前阿里巴巴HRG,阿里第一代政委何芸女士,为现场众多HR同仁带来了可实操落地的团队管理分享。不少HR拿出纸笔记录,学习名企管理精髓,应用到自己的企业中去。


    著名的阿里三板斧针对基层有三个指标,Hire&Fire、团队搭建、拿结果;针对中层管理者有三个指标:懂战略、搭班子、做导演;针对高层管理者有三个指标:定战略、造土壤、断事用人。

    何芸女士谈到,很多企业的管理层都会进行管理的复盘,但这绝不是HR一个人的事,是需要团队一起协同完成的。那么优秀的团队,应该具备这样的五胜要素:上下同欲者胜、知行合一者胜、人尽其才者胜、相生相长者胜、汇能聚气者胜。


    将阿里的三板斧精髓应用到一般企业,那么HR需要对于整个业务对于团队对于人员要很了解;由于是它是一个舶来品,你还需要给老板讲清楚怎么用、其中的利益;同时基本方法、预演排查以及相应的管理思路,HR都是需要提前做好权衡准备的。何芸女士的分享,从自己的案例经验出发,给了现场HR很多实操的建议,赢得阵阵掌声。

    新常态经济下,人力资源共启之道


    峰会的后半程,来自Lettin首席人力官施焰女士,廖记食品人力资源高级顾问游海军先生,前1919人力行政副总裁冯然先生,埃森哲(中国)成都公司人力资源负责人杨艾女士等与51社保CEO余清泉共聚一堂,大咖相聚,共谋人资发展。


    前1919人力行政副总裁冯然先生

    冯然先生特别强调人才的作用,他说道:企业要注重人效以防止成为低附加值企业而被淘汰,同时还要保证利润,宁愿要模糊的正确,不要精确的错误。对于很多正在学习中的HR,冯然先生也给出了诚恳的建议,那就是想知道自己是否学习有用,可以由“你是不是在否定过去自己的观点”来判断。

    确实,现在的很多企业,忽视了人效的作用,冯然先生从自己经验出发,给了我们HR很好的建议。


    埃森哲(中国)成都公司人力资源负责人杨艾女士

    接过话筒的杨艾女士,从数字化转型角度,畅谈当下企业的发展之道。数字化转型迫在眉睫,HR需要有韧性和创新性的思考,企业有多元化供给,企业数据化发展需要做深入分析。同时人力资源是第一生产力,要实现企业营收,人是关键,HR在这个里面起到了非常重要的作用。对于HR的学习力,杨艾女士有自己的看法,她说有学习力的人,一定拥有积极的心态,始终保持向上和谦逊。


    廖记食品人力资源高级顾问游海军先生

    借着人资这个话题,游海军先生表示:人才激励机制很重要,这决定着企业调整管理结构的高效性。内部组织结构的调整扩大,引进企业人才,这是所有行业共同面对的问题。和以上两位嘉宾一样,游海军先生也做了关于HR学习能力的分享,他说这个时代永远在淘汰有学历的人,但是不会淘汰有学习力的人。


    Lettin首席人力官施焰女士

    施焰女士则对以上三位嘉宾的发言,在组织诊断的基础上做了关于绩效的补充。施焰女士说:“激励政策、业务重点与业务管理需要有效融合。这需要驱动员工行为的改变,从而达成公司想要的结果,实现员工与公司双赢,否则激励就失效了。”



    整个圆桌环节,各位大咖畅所欲言,给台下及观看直播的HR伙伴们分享了很多独到的见解和干货内容,参会HR们参与热情非常高涨、聚精会神,会场现场火爆。


    会后各嘉宾合影留念

    如果你没能到现场参与会议,也千万别着急。

    因为,中国企业社保高峰论坛将继续在重庆、武汉、深圳、上海进行精彩的HR干货分享,希望与大家共同探讨了未来企业人力资源发展变革策略,展望人力资源最新趋势。

    10月29深圳站即将开启,要报名的小伙伴抓紧了,戳->7位国内顶层人资专家空降深圳,邀您面对面探讨人资发展新篇章

    在新常态下,让我们携手共启未来!

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