首页> 动态> 社保资讯 > 正文

爆场啦!第八届中国企业社保高峰论坛武汉站圆满落幕

2020-11-11 17:47:04

    2020年11月6日,由国内知名社保专业机构51社保主办的第八届中国企业社保高峰论坛暨《中国企业社保白皮书2020》发布会第四站,已经在武汉圆满落幕。近千名HR到场参会,共飨盛宴。

    在危机中育新机,在变局中开新局,成为企业人力资源管理者共同思考的话题。

    本届峰会围绕“新常态、共启未来”展开畅谈,多位国内顶层人资专家邀企业HR同仁共话人才、组织、管理发展新篇章。

    前来参会的HR,了解51社保旗下各品牌服务


    峰会现场

    同时,51社保创始人兼CEO余清泉对外发布并解读了《中国企业社保白皮书2020》。


    中国企业社保高峰论坛由51社保创办,作为国内最大的社保第三方专业机构,51社保已连续8年针对中国企业社保现状研究做出深度报告。《中国企业社保白皮书》全景展现中国企业社保现状,真实反映企业HR社保人的职业发展状况,连续多年引发媒体争相报道与社会广泛热议。

    中国企业社保白皮书2020发布

    51社保创始人兼CEO余清泉进行《中国企业社保白皮书2020》解读。通过对白皮书研究说明、企业社保难度分析、合规分析、需求分析和社保政策趋势展望等五个方面进行了详细阐述。


    在本年度调研阶段,研究小组针对企业人力资源从业者进行了问卷投放,精准触达249798人次,共有4278家中国企业参与调研。在调研受访者中,86.9%受访者为人力资源从业者,其中55.5%是管理级HR(含总监/经理/主管级),十分具备代表性。


    余清泉提到:“直面现实,前瞻未来,这既是每位HR社保人的责任和勇气,也是我们秉持的长期主义。从消极合规到积极合规,与其侥幸不如直面。中国正面临多重因素叠加的时期,在研判政策趋势时,不能单一视角,需要多维判断。”

    疫情后HR如何自我赋能

    2020年疫情影响,咱们的HR小伙伴面临着地狱难度般的挑战,自我赋能便成为了冲破困境的关键。前九州通集团企业管理总部部长贺华文先生,上台为我们带来了精彩的分享。贺先生指出,HR应该明确目标、清楚现状、利用能获取的资源,在岗位上做出力所能及的改变。


    HR总免不了会遇到工作中的种种烦心事儿,那么情绪管理就要分为两步走:首先感知自己的情绪,然后再通过逻辑思考激发内驱力。

    贺先生还特别强调,HR需要从转化自己的思维,到对情绪的自我察觉,以及了解做事情的背景价值贺意义来为自己赋能。


    情绪管理最大的难度,并不是说去调整情绪,情绪管理的最大难度是我们根本不知道我们的情绪已经产生。这就需要我们赋能自己,从心出发。提升对自我的认知,管理自己的思想,管理自己的情绪,经营好自己的人生,给自己足够的自驱力才是关键。

    服务3.0,打造极致好服务

    2020年除了外部环境的风云变幻,我们企业内部也在同步发生着变化。来自51社保客户成功VP方兴先生,登台为我们分享了企业在打造极致好服务上的重要性。


    方兴说到BP(业务化)、SSC(效率化)、COE(专业化),从最早的六大模块到今天的三支柱,本质并没有变化。SSC效率提升是趋势,HR应该更懂业务,在后端应该用更高的视角规划顶层人才战略。其中还特别谈到了微笑曲线,微笑曲线为HR指明未来发展方向,低价值的事务性工作往高价值的战略性方向转变,是HR当前普遍认同的观念。


    综合51社保的服务理念,方兴现场分享了针对不同的用工群体,我们所做的服务输出以及对应平台工具所带来的效率提升,为现场的众多HR传输了更为温暖的服务理念。方兴指出,强大的专业的数字经济产业服务解决方案,可以让新经济从业者更有获得感。

    新生代员工零成本激励

    新生代员工的管理,关乎着现在企业的创新与发展,毕竟人才是企业发展的重中之重。对于这些新生代员工的激励,除了常规的方法外,还能玩出什么样的花来呢?留才网创始人兼CEO熊立平先生,登台给了我们答案。

    熊先生指出,新生代员工渴望得到组织及管理者的认可,关注基于未来的职业发展和公司前景,他们对于同事和上司的素质也会有严苛要求。


    对新生代员工做物质激励所产生的效果,会产生边际效应递减呈现“倒U型关系”的情况。


    所以企业可以对新生代员工采取:认可与赞美、及时反馈、提供心理或者情绪福利这三大非物质激励方式。员工关爱计划和HR很多的政策与理念是互相结合的,我认为在未来是可以大幅度提升企业的人力资源的运营效率。

    新常态经济下,人力资源共启之道


    峰会的后半程,来自斗鱼高级人力资源经理邓莹琦女士、湖北贰捌公社管理咨询总经理蒋杏杏女士、天有教育集团人力资源部总监施展先生、黄鹤楼酒业人力资源总监张佳先生与51社保首席专家庚鑫共聚一堂,大咖相聚,共谋人资发展。


    51社保首席专家庚鑫,主持本次圆桌论坛。


    斗鱼高级人力资源经理邓莹琦女士

    都说2020年,危机下HR这个职位是各家企业离不开的话题。斗鱼邓莹琦女士称,HR应拥有用户视角来了解大家的需求,采用积极思维,主动学习去拥抱更多的可能性。

    同时HR的业务价值应该锁定在帮助用户成功这个领域上,要把目光放在个体成功、团队成功和组织成功这三个层面上。

    HR的工作应该具有创新性,思考工作弹性,不断拥抱变化,在OD和TD两个领域始终如一保持迭代更新,这是在这样一个VUCA时代的生存之道。


    湖北贰捌公社管理咨询总经理蒋杏杏女士

    接过话筒的蒋杏杏女士,站在企业人力资源角度,对未来的人力资源发展给出了建议。对员工赋能,HR要激发他们的快乐感和价值感,努力提升员工的职业安全感。企业的人才链、技术链和财务链应三链合一,相辅相成的共同成长,这样的企业才能拥有永久的活力。企业人力资源逐步平台化和共享化,内外人力资源界限会打破,人力资源部门和其他部门的工作也会实现无边界转换。


    天有教育集团人力资源部总监施展先生

    借着人资这个话题,施展先生表示:在新常态下,更加关注员工需求、员工切身利益,准确把握员工关注点,是人力资源重视的问题。HR应有战略性思维,工作目标和规划不能脱离战略;还应具有系统性思维,不能孤立于某单一模块,人力资源应该全盘考虑;除此而外还应有业务导向思维,精通业务方能提升人力资源管理水平。

    对于当前火热的平台经济,施先生也有自己的看法。在平台经济和共享经济背景下,人力资源行业要深挖客户需求,精准分析目标客户。加强人力资源服务业和企业人力资源的融合,将成为未来的趋势。


    黄鹤楼酒业人力资源总监张佳先生

    张佳先生则对以上三位嘉宾的发言,在HR管理的基础上做了关于政策预判的专业化补充。张佳先生说:“企业应对社保税征提前做好风险预判,合理调整企业成本。用工复杂,如何降本增效和人才短缺依旧施企业面临的难题。”随着数字化升级和第三方人力资源服务机构的专业化提升,这会给企业带来更多更高效的技术支持,因此在未来HR部门的职能和价值会有所转变。



    整个圆桌环节,各位大咖畅所欲言,给台下及观看直播的HR伙伴们分享了很多独到的见解和干货内容,参会HR们参与热情非常高涨、聚精会神,会场现场火爆。


    会后各嘉宾合影留念

    如果你没能到现场参与会议,也千万别着急。

    因为,中国企业社保高峰论坛将继续在上海、重庆进行精彩的HR干货分享,希望与大家共同探讨了未来企业人力资源发展变革策略,展望人力资源最新趋势。

    11月13日上海站即将开启,要报名的小伙伴抓紧了,戳->邀你与近千名上海HR直面沟通!第八届中国企业社保高峰论坛上海站开始报名

    在新常态下,让我们携手共启未来!

阅读 6602
51社保 正在成为企业标配
36000+
企业
700+
上市公司
150万
月度服务用户
1/3
创业公司的选择
外包一体化综合解决方案
智能社保SaaS服务
商业保险服务
  • *
  • *
    • 选择企业规模
    • 10人以下
    • 10至300人
    • 300人至1000人
    • 1000人以上
我已阅读并同意 《用户协议》 《隐私政策》
添加客服微信
51社保客服微信

识别二维码

申请免费试用

请选择您的咨询类型

企业业务

个体业务

立即开始咨询

与专业人员沟通解决方案

立即咨询

400-668-5151

51社保-好社保

51社保暂不提供面向个人的社保代理服务,如想了解个人社保相关知识,请扫码关注「好社保」