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2021年企业降本增效合规筹划减负8大攻略

2021-01-12

    2021年,充满着很多变数,对于企业来讲,一些政策性的影响也将随之而来。比如今年社保费不再减免缓了,社保交由税务征收,如何面对即将上涨的成本压力,成为了今年多数企业的必经考验。

    51社保首席专家庚鑫和研究中心的专家们,为大家带来降本增效合规筹划减负8大攻略。

    1、降低管理决策成本:

    在企业管理过程中,当做人员优化时,哪些人该走,哪些人该留,是如何确定的?通过什么来判定?否则各有理由,增加决策成本。建立企业价值观,建立统一规则,建立红线,可降低管理决策成本。

    2、薪酬激励成果化:

    首先一定是先有经营决策再有薪酬决策,然后再调薪酬调结构。薪酬激励成果化变革并不是变向降薪,而是优化对价结构,调整固浮比,与公司共担不确定性风险,将薪酬强关联业绩。

    3、社保时滞成本:

    社保基数来源于工资,但不一定等于工资,工资总额需要认真研究。社保调基规则是,新入职员工按照首月起薪工资作为缴费基数,而老人按照上年在职月份的平均工资作为缴费基数,同时再结合发薪结构和年终奖策略,可以达到 30 个月的时滞成本。

    4、公积金基本化:

    用“基本必须”的保障思维,企业公积金比例可在 5%-12%之间自主确定,不需要经过员工与职代同意,对于老人在调整过程可采取“中人过渡”平稳策略,总薪酬不变的原则,新人按新比例执行,转向激励化。

    5、残保金服务化:

    2020 年开始,劳务派遣方式用残疾人的,可计入用工单位人数,减免残保金。对于企业编制不足、用工需求增加等都可以通过第三方专业机构解决,同时可以降低残保金成本。

    6、基础服务 SaaS 化:

    钱要花在刀刃上,资产投入效率要高,如:电脑是购买还是租用,是一次性投入,还是分期投入。只在核心岗位下注,只占有核心资产,非增值岗位或效率难提升岗位以不占有只使用的原则,引入市场化手段,增强弹性供给能力,比如与通过专业第三方机构购买服务等。

    7、劳动用工多元化:

    运用好三类用工模式:即标准劳动关系、非标准劳动关系、非劳动关系,通过顶层设计:从业务-岗位-关系-薪酬-社保-个税,一脉相承,做好人和企业的匹配、人和岗位的匹配、人和用工形式的匹配。并不是所有人都要建立标准劳动关系。

    8、业务平台线上化:

    业务平台线上化一定是战略驱动而非职能部门驱动的,从经营高度重构价值链,对很多企业来说是新的领域,这是挑战最大,落地最难的方式,但是商业模式一旦创新成功,可以带来超线性的爆发式增长。商业模式重构,业务价值链创新,带来新的业务增长点,以及新的用工模式。

    总之,在不确定时代,经济处于长周期下行期,企业增加弹性供给,更加重视合规降本增效,通过效率思维、用户思维和战略思维,融合思考面相未来,使企业成本与风险平衡。当企业面对问题时,有处理问题能力,可让企业可持续发展。

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