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灵活用工模式显奇效,助力MCN机构降低一倍运营成本!

2021-01-15 17:38:04

    新冠肺炎疫情的爆发,让原本备受资本和全民热捧的直播行业更上一层楼。

    越来越多的创业者、投资人看中了其中的商机,跑步入场抢占风口。作为直播行业,不仅从之前的单纯才艺表演提升到了现在的直播带货,更是刮起了全民直播的风潮。

    有表明,自今年 3 月份以来,直播相关企业月度注册数量屡创新高。

    仅 5 月份就达到2877 家,较 2019 年同期上升了 684%,短视频主播和“直播销售员”就业人员也开始大幅增长。

    根据BOSS直聘发布的《2020上半年直播带货人才报告》显示,2020年上半年,“直播经济”业态主要岗位的人才需求量达到2019年同期的3.6倍,涌入行业的求职者规模也达到去年同期的2.4倍。

    作为连接短视频平台、内容创作者和广告商的MCN机构,也面临竞争压力大、人员流动性强、管理成本不断增加、税务不规范等诸多问题。

    MCN机构的发展现状

    随着对直播行业的重视及监管,越来越多的MCN机构管理者开始寻找新的破解之道, “灵活用工”正式走进管理者的视野中。

    灵活用工——促进的是MCN机构合规发展

    灵活用工以其灵活、高效,显著为企业降低人力资源成本的特点,成为近年来众多企业降本增效的优选。事实上,现在许多企业不仅用灵活用工,甚至把灵活用工当做基本的底层需要来看待。

    伴随网红直播行业的兴起,灵活用工也开始应用在直播行业中,而在今年的7月15日,发改委、商务部等部门发布的《关于支持新业态新模式健康发展激活消费市场带动扩大就业的意见》,在灵活用工、微商电商、网络直播等方面,给予了很大的政策支持。

    灵活用工虽然有政策的支持,但是因为部分企业的不合规操作,极易让企业陷入到税务违规的风险之中。

    所以,专业的第三方服务机构,来帮助 MCN 机构和直播平台处理员工人事关系和税务筹划就成为了一件很重要的事情。

    税务筹划也就是聚聚前几天给大家讲的-税筹

    在符合政策的同时,促进线上直播平台、MCN 机构在用工方面的规范健康发展。针对这些问题,第三方人力资源机构做出了应对策略。

    作为灵活用工领域的企业,凭借自身丰富的行业经验、强大的服务团队和人才优势,针对人力业务各个痛点,提供全面的服务,从而满足企业的一站式解决人力资源各种诉求,帮助企业在用工风险、人力成本、薪税管理等地方。


    通过什么降低运营成本

    行业人士在接受采访时表示,受疫情影响,“线上经济”大力发展,也促进了中国泛娱乐市场在用户活跃、收入流水、在线时长等多个方面的大幅增长。

    截止 2020 年,短视频直播行业的日活跃总用户数量突破 10 亿,随着发展数字经济深入人心,短视频、直播带货等行业迎来又一波高峰。可以说网红行业的发展被大家关注着,线上视频几乎成为蓝海。

    业内的灵活用工平台,如何帮助MCN 机构和直播平台降低运营成本,提高管理效率的呢?

    目前的第三方机构从3个方面帮助 MCN 机构和直播平台:

    1、整合政策。根据各地关于直播经济的支持性政策,帮助 MCN 机构、直播平台享受优惠。同时第三方机构更懂政策,能够更好的把握。

    2、做好连接和服务。采用合规的方式,解决灵活用工的模式及运营落地;通过技术方式,帮助 MCN 通过系统签约、管理大量的从业人员,并进行有效实名认证;实现随时随地与直播从业人员的费用结算,同时辅助申报个税。

    3、整合服务资源。在招聘、培训、从业资格认证上为机构提供配套服务,帮助企业更好发展,持续为 MCN 机构发展提供有价值可持续的优质服务。


    灵活用工正向反馈

    此次疫情,像一场考试,除了少数受到正向促进的行业,大部分企业都面临着生产经营规模下降和用工成本增加的诸多考验。

    一部分企业人员过剩,成本增加,而另一些企业则人员紧张,出现用工荒。企业人力资源结构性矛盾暴露出来了,所以改革势在必行。

    据测算,2019 年中国灵活用工市场规模已达到 15000 亿,且每年增速保持在 15% 左右。对比欧美,基于我国更大劳动力人口基数与不到 2%的灵活用工渗透率,这体现了市场广阔。

    对于 MCN 机构或者直播行业来说,能够带来流量的粉丝众多的 KOL 是稀缺资源,留住 KOL 资源及直播相关人才是重要的事情,如果第三方派遣公司通过优质服务帮助KOL留下来,对于MCN机构来说相当具有吸引力。

    接下来还要讲个小知识,如何判断是否需要灵活用工?

    爱尔兰管理作家查尔斯·汉迪在其《非理性时代》一书中提出“三叶草组织”的概念:以基本的管理者和员工为核心,以外部合同工人和兼职工人为补充的一种组织形式。

    三叶草组织模式:

    建议组织用工中的三分之一是灵活用工人员,另外三分之一员工由劳务外包满足,只有三分之一核心员工,负有管理及协调其他临时员工的责任。

    其中最重要的一个地方就是,目前员工总数中灵活用工人数占多大百分比!聚聚想这也是灵活用工的必要性体现的地方。

    相信未来会有更多的企业根据自己的情况使用灵活用工。

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