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用薪酬抓住员工,薪酬管理要体现企业的战略管理价值

2021-08-31 14:10:56

    战略薪酬是员工为企业创造价值的发动机,基于企业战略构建薪酬体系,体现战略薪酬的战略价值。薪酬是员工创造价值的动力源,是主要的激励手段,能激发员工自觉地为企业战略方向努力。

    战略是军事俗语,指全局谋划和策略。为打胜仗排兵布阵,怎么用兵?用对的兵、用好的兵才是关键。

    企业战略目标、业务重点逐层向下分解,组织战略驱动人力资源战略——明确人力资源的愿景、使命,确定企业所需核心人才、人才队伍,进而转化为人力资源管理战略和行动计划。

    企业核心人才与企业核心能力匹配,支撑企业核心能力;人力资源与组织整体协同,分层分类人才队伍结构符合企业业务发展规模的需求;员工个体的能力符合企业战略文化的需求,员工个体认同企业文化并形成自己的核心专长与技能。

    人力资源战略规划承接企业战略落地,人力资源系统支撑企业的战略与目标。

    薪酬系统是人力资源系统的一个子系统,作用是支撑人力资源战略的实现。战略落实到薪酬策略和员工队伍,突破传统意义上薪酬保障、激励的基本功能。

    战略薪酬功能定位牵引、提升、改进和激励,形成对公司人才队伍尤其是核心人才的有效激励,实现企业和员工的双向满意,最终体现为个人与组织的持续成长、企业综合竞争力的提升,体现薪酬管理的战略价值。

    战略与薪酬

    薪酬管理是人力资源六大模块的核心之一,是整个企业激励机制的核心,是企业吸引和保留人才的关键。站在企业经营的角度思考薪酬,将薪酬功能定位于对企业战略的支撑,将工作重点聚焦于如何发挥薪酬的保障激励功能。

    吸引并留住核心人才有效激励并促使员工创造价值提高员工满意度和忠诚度

    薪酬是连结企业和职工的纽带,薪酬能满足员工的需求,激发员工潜能,满足个人成长和组织发展的需要,推动支持企业战略目标,促使企业竞争优势。


    无论企业有无战略,薪酬都是客观存在的,只要员工为企业工作就得“发工资”,薪酬是对员工为企业创造价值给予的回报。

    企业明确的战略方向、发展目标,会影响薪酬策略、薪酬体制和薪酬水平;战略薪酬体系服务于企业战略,更是企业战略的支撑体系之一。


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