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HR工作能力必备：跟外企HR学提高员工企业认可度的9招绝活！

各位小伙伴们大家好!我又来了。前天我们谈到了中小企业的薪酬福利设计问题，讲如何通过成本控制来获取更多的激励性措施，包括普惠性和非普惠性措施，来以此激励员工。

但其实事实上光用东西来激励，是远远不够的。昨天我去某软件康了一下，大家还关心一个问题-员工认可度，认可度意味着高敬业度!

2016年人才专家Globoforce的调查报告就显示，如果领导者多表达对员工能力的认可，员工的工作状态会得以全方位提升。

调查中，绝大部分受访者表示他们会因此获得更高的成就感(86%)，对工作的满意度持续增高(85%)，敬业的状态有所提升(83%)，从而增强对于企业文化与工作流程的认可度(69%)。

员工认可度

多年过去，大家经常为如何提高认可度展开激烈的讨论。做为一个HR，我们认为的员工认可度和员工自己认为的员工认可度之间是否存在差别呢?是有的!



可以感知到，这位员工对自己的公司实在是死心塌地!在这里与众多其他公司员工对线，捍卫公司认可度。真是梦寐以求的员工啊，那么怎么才能拥有这样优质的员工呢?这跟你的正确激励是息息相关的!

如何正确激励呢?克丽斯给出了自己的答案。

如何提高认可度

认可员工的出色工作对于业务良好至关重要。

实际上，当一项调查中的研究人员问员工时，“您的经理可以做什么以使这里成为一个更好的工作场所?” 他们中几乎有90%的人说：“对我做的出色的工作表示认可。”

一、员工认可的工作

这一点很重要，需要反复提到。大部分时候员工不会因出色和出色的工作以及超凡的努力而受到高度评价。每天(对，每一天

)你需要花时间会构建一个积极进取，富有成效的环境。

需要你每天做的事情：

1、在日历上记下你要表扬的人的名字

2、从早上开始。你要确保自己每天在办公室说的前三件事都是积极的和有实惠的。它会直接导致当天的气氛。

二、荣誉员工

员工需要感觉到自己的工作对公司意义重大。首先需要人性化，然后才是员工。因此，也要认识到他们在工作中的成效。

你是否可以记住他们的周年纪念日，生日，特殊成就和工作中的重要事件。然后在集体时讨论，或在内部出版物或电子邮件中包含有关他们的内容。

三、制定计划

帮助每个员工为组织中的个人成功制定一个“愿景”。创建一个模板，他们可以使用这些模板来记录他们已经学习和想要掌握的技能。使用它来选择目标并创建他们可以遵循的实现这些目标的途径。

四、注意他们

抽出时间和员工一对一聊天，哪怕一周只用五分钟。全神贯注地关注每位员工的工作和个人生活细节。




五、包括他们的家人

与员工谈论他们的家庭(配偶的工作，宠物的健康状况，女儿的才能，儿子的篮球比赛等)。

当员工被认可达成一项重大成就时，请给其家人寄一封信，说明发生了什么事，以及组织如何评价员工的努力

中国化的做法就是设计一封信，带有公司logo，写上感谢的话。仪式感!仪式感!仪式感!

六、特别团建

简短而有趣的定期任务外活动为员工带来了一些期待和乐趣。心理学家说，有一些期望可以通过对未来的健康预期来减轻压力。

比如：计划偶尔的装扮日、安排每周的午餐时间团体散步。

七、添加幽默

笑声对工作场所很有帮助。HR可以在演讲中加入适当的有趣故事。要让人开心的最好方法之一就是自嘲。记住在早前的工作生涯中犯的幽默错误并与他人分享。

八、每天打个招呼

一家保险公司的HR几乎每天都会将自己安置在部门门口，这样她就可以与员工打招呼。她面带微笑，询问有关他们晚上或周末的问题。她对生活的兴趣为美好的一天奠定了基础。

九、建立互助小组

做自己喜欢事情的员工将具有更高的士气。因此，加拿大一家金融服务公司的管理层允许并鼓励员工创建“小组”。签到纸被张贴在休息室，并组成团体开会休息甚至下班。他们最受欢迎的是：健康和保健，早餐，社交和生日。

健康小组每周发送电子邮件健康提示，并计划下班后的足球比赛，跑步和骑自行车。

早餐小组通过众筹的方式购买咖啡，糕点和百吉饼，以供没有时间在家用餐的员工使用。

社会活动小组让人们参与彩弹射击活动，家庭野餐和当地剧院。

生日组织小组装饰小隔间并计划定期的集体庆祝活动。

还等什么，快去试试!