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每个老板都头疼的用工难,到底有多难,51社保解析

2020-08-04

    聚聚要给大家讲一下最高院、全国总工会在今年三月联合发文:11地试点劳动争议解决多元化,此次试点既是对有关地方探索的经验总结。

    也是为下一步完善劳动争议纠纷解决机制做准备


    原因在于,全国三年来劳动争议纠纷案件高达近50万件,企业主表示招工难、用工难、劝退更难,本文聚聚将告诉你如何解决全周期用工的难题。

    到底有多难?

    我们来一起看看全国法院关于劳动争议的裁判数据,近三年的劳动争议纠纷⾼达近50万件,其中制造业高达35.53%占据最多、其次批发和零售业、建筑业等等,除了行业上的细分外,涉及的标的额、法院也有不同。


    其中单个案赔偿金额超过50万以上就有2000多宗,上亿的案件超过20宗;可纠纷范围之内,涉案损失额巨大,对企业造成的影响与伤害是难以承受的。

    正因如此,劳动争议纠纷也是各级政府的重点维稳对象。

    认识当前企业内部存在的劳动用工风险

    企业用工的过程中,无法避免法律风险的存在。

    新《劳动法》加大了对劳动者权益保护的力度,企业从自身利益最大化的角度出发,为了尽可能减少劳动成本支出,在许多管理行为上可能存在同《劳动法》不匹配的问题,需要承担一定的法律风险。

    信息不对称下的岗位错配风险

    就劳动力市场而言,用工单位和劳动者各自所拥有的信息都是不完全的,用工单位对自身的企业用工需求、岗位需求及内部运作流程等较为清晰,但对劳动者的了解不深。

    劳动者对自身的能力素质、性格及需求比较了解,但对企业的认识模糊,这就造成了企业和劳动者之间的信息不对称。

    这种信息不对称可能对企业造成两种风险:一是由于劳动者隐瞒或伪造自身信息,使得企业将不符合用工需求的劳动者招募进来;二是由于企业对劳动者的能力评价失准,使得企业将劳动者放置在错误的岗位上,形成资源错配风险。

    生产经营中的操作风险和管理风险:

    企业的生产经营就像一台高密度精密的仪器,一个细微螺丝的松动都可能引发大的风险灾难。在实际生产经营管理中,由于企业自身管理的疏失和员工素质的参差不齐,经常造成各种操作事故,这点在一些生产性企业中尤为普遍。

    尤其是在一些高风险的行业和部门,操作失误带来的风险可能是致命的,且可能造成重大生产事故。对于一些非生产性企业而言,也许生产事故的可能性很低,但也有可能因为员工的操作失误而导致财产风险。

    人员流失风险及由此可能产生的商业机密泄密风险:

    对于企业而言,持续而稳定的生产是保证企业实现盈利和发展的关键。而人员的稳定性是保持企业稳定性的重要因素。

    统计调查发现,当前我国民营企业的人员流失率普遍在20%以上,其中电子类、纺织类等甚至可能达到40%。

    与此同时,一些重要和核心岗位的人员流失以后,还可能带走此前所掌握的商业模式、客户信息、产品创意等,给企业造成很大的损失。

    集体性劳动案件:


    当企业发生劳动争议案件时,不仅对企业身产不良的影响,甚至会引起其他劳动者的效仿,让企业在短时间内爆发多宗纠纷。

    在这可以给大家分享个案件,东莞当地的一家企业,管理人员与负责安保的劳动者在进行离职谈判时,管理人员没有把握好尺度,导致谈判不欢而散,最后劳动者申请了劳动仲裁。

    群体性劳动争议的特点:

    1、涉及人数多,范围广;

    2、社会影响大,关注度高;

    3、如不及时处理有可能酿成重大事件,对于企业、地区声誉产生较大的负面影响。

    如何破解?

    防范和化解企业劳动用工风险的对策和措施

    转变企业认识,规范自身经营行为,避免法律风险。一些企业总是试图通过减少对劳动者的支出来扩大利润收入,甚至不惜为此触犯法律。

    其原因就是因为企业将自身利益同劳动者利益相对立起来,认为如果劳动者的利益增加,相应的企业利益就会减少,合法合规非常重要。

    健全内部规章管理制度,实现操作流程的科学化、程序化和规范化。制定相应的安全操作手册及安全规章制度,指引员工规范操作防范和消除企业在生产管理中的用工风险。

    同时还能如何破解?这个就要涉及到一个之前讲过的知识点-灵活用工。

    灵活用工的应用

    灵活用工有五种模式

    1、非全日制,为了保障派驻员工的生活,公司专门设立饭堂制作工作餐。但因派驻员工只有20余名,两名饭堂工作人员,每日工作半天就可以完成所需三餐的制作。在这样的情形下,公司就可以采用非全日制的用工方式聘用饭堂工作人员。

    2、实习生。

    3、兼职。

    4、返聘退休人员。

    5、业务外包,比如说将办公区域、物业项目的安保、保洁及非生产设施的维护等部分业务外包给专业的物业公司,可以较好地规避原有保安、清洁工和物业水电工等岗位劳动关系管理的风险。

    对于企业,灵活用工的优势主要体现在:

    1、灵活用工模式是最直接的一种降低成本的用工方式。

    2、灵活用工能有效满足业务季节性波动需求。

    3、灵活用工有助于降低企业的用工风险及劳务纠纷。

    4、灵活用工往往能保持企业管理的弹性。

    也就是说,灵活用工可以明显降低上述企业面临的风险,并由专业的第三方人力资源机构来处理,省事省时。

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