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企业劳动用工管理中,到底有哪八类用工风险?

2021-08-23 17:47:13

    在企业劳动用工管理中,很多管理者对一些劳动风险认知不足,往往是出现了问题才想着去解决,达不到预先知道风险而去解决的效果。为此,本文总结了在劳动用工管理中,存在的八类用工风险,即招聘录用风险、新人入职风险、合同签订风险、规章制度风险、员工考勤风险、合同解除风险、合同到期风险、员工离职风险。

    1招聘录用风险

    我们在招聘阶段不能够发布含有歧视性的招聘信息,同时在录用过程当中,不能够说一些不能达到的一些承诺,即用一些不能达成的承诺来吸引候选人加入,避免因无法兑现而带来的风险。

    2新人入职风险

    在新人入职阶段,一定要去仔细审核他的各种手续、他的材料、他的证书,一定不能出现一些伪造的或有问题的情况,比如说他入职的时候提供不了离职证明(解除劳动关系证明等),那么这个时候,很有可能会产生连带法律责任的这么一个风险。

    企业用工风险

    3合同签订风险

    在和员工签订劳动合同的时候,一定要明确是他本人签的,而且签完以后要及时的盖章,人手一份。为了规避不是本人签署的情况,那么要明确不能让他拿回去(要在办公室或公司签署),或者说在里边哪些条款不能够有涂改等。

    4规章制度风险

    这也是一个非常重要的劳动用工风险点,我们在制定规章制度的时候一定在内容合法,程序上也要合法。比如制度要公示全员,让员工知晓并明确,员工要接受过类似的培训,而且有签字。

    5员工考勤风险

    员工的考勤是不是有双方的签字和确认,在这个过程当中也会牵涉到他的利益,比如说工资的发放要体现员工的考勤,同时,公司也会因是不是考勤的原因,会辞退他,比如员工有几天不打卡,我们有没有做好这方面的证据证明他是没有打卡的。

    企业用工风险

    6合同解除风险

    我们说以绩效考核结果来认定员工不胜任,或者说在试用期间,不符合录用条件等理由来解除与员工的劳动合同,都会有很多的风险。这里面,要注意一条,就是试用期解除劳动合同只有一条规定,就是不符合录用条件。

    7合同到期风险

    在劳动合同到期前,一定要提前一个月和员工进行劳动合同是否续签的沟通,明确是否要签订合同,不能够等到快到期了,再进行是否续签的沟通,这样会容易产生双倍工资的赔偿风险。

    8员工离职风险

    离职的员工一定要做好离职的交接,最好要有第三方做监交人,对于交接的工作进行最后的把关,而对于一些特殊或重要岗位的,比如说一些销售类岗位,员工离职后,一定要给客户发送离职告知函,告知客户,该员工已经离开,以后该员工的行为和公司没有关系等。

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