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企业劳动用工管理中，到底有哪八类用工风险？

在企业劳动用工管理中，很多管理者对一些劳动风险认知不足，往往是出现了问题才想着去解决，达不到预先知道风险而去解决的效果。为此，本文总结了在劳动用工管理中，存在的八类用工风险，即招聘录用风险、新人入职风险、合同签订风险、规章制度风险、员工考勤风险、合同解除风险、合同到期风险、员工离职风险。

1招聘录用风险

我们在招聘阶段不能够发布含有歧视性的招聘信息，同时在录用过程当中，不能够说一些不能达到的一些承诺，即用一些不能达成的承诺来吸引候选人加入，避免因无法兑现而带来的风险。

2新人入职风险

在新人入职阶段，一定要去仔细审核他的各种手续、他的材料、他的证书，一定不能出现一些伪造的或有问题的情况，比如说他入职的时候提供不了离职证明(解除劳动关系证明等)，那么这个时候，很有可能会产生连带法律责任的这么一个风险。



3合同签订风险

在和员工签订劳动合同的时候，一定要明确是他本人签的，而且签完以后要及时的盖章，人手一份。为了规避不是本人签署的情况，那么要明确不能让他拿回去(要在办公室或公司签署)，或者说在里边哪些条款不能够有涂改等。

4规章制度风险

这也是一个非常重要的劳动用工风险点，我们在制定规章制度的时候一定在内容合法，程序上也要合法。比如制度要公示全员，让员工知晓并明确，员工要接受过类似的培训，而且有签字。

5员工考勤风险

员工的考勤是不是有双方的签字和确认，在这个过程当中也会牵涉到他的利益，比如说工资的发放要体现员工的考勤，同时，公司也会因是不是考勤的原因，会辞退他，比如员工有几天不打卡，我们有没有做好这方面的证据证明他是没有打卡的。




6合同解除风险

我们说以绩效考核结果来认定员工不胜任，或者说在试用期间，不符合录用条件等理由来解除与员工的劳动合同，都会有很多的风险。这里面，要注意一条，就是试用期解除劳动合同只有一条规定，就是不符合录用条件。

7合同到期风险

在劳动合同到期前，一定要提前一个月和员工进行劳动合同是否续签的沟通，明确是否要签订合同，不能够等到快到期了，再进行是否续签的沟通，这样会容易产生双倍工资的赔偿风险。

8员工离职风险

离职的员工一定要做好离职的交接，最好要有第三方做监交人，对于交接的工作进行最后的把关，而对于一些特殊或重要岗位的，比如说一些销售类岗位，员工离职后，一定要给客户发送离职告知函，告知客户，该员工已经离开，以后该员工的行为和公司没有关系等。