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下一个世界工厂？为何中国老板都盯上了马来西亚？

根据《中国企业社保白皮书2024》调研显示，截止今日，中国企业出海蔚然成风，10.5%的企业正在积极探索出海用工，并且这个比例还在持续增长。随着中国经济和工业化进程的快速发展，国内市场竞争日益激烈，企业开始寻求更广阔的发展空间，将目光投向海外市场。同时在“走出去”战略和“一带一路”倡议的推动下，中国企业出海步伐不断加快。

基于此，我们推出「中国企业出海系列专题-篇」，结合中国企业出海趋势、海外营商环境、出海人力资源布局等多方面，跟大家共同探讨中国企业出海实用方略。

本期专题我们要讨论的是：马来西亚。




在当今全球化的经济浪潮中，跨国公司正面临着前所未有的挑战与机遇，出海东南亚几乎已经成为商业共识，在“新加坡+1”战略中，马来西亚、印尼、越南分别扮演着核心重要角色，那么在这三者中，马来西亚有哪些优势？

本文将为大家说清三件事：当地营商环境如何？投资前要注意什么？怎么解决用人问题？带你了解马来西亚为什么能成为中国企业出海投资热土。




一、营商环境优越，适合中资企业海外拓展




与其他东南亚相比，马来西亚有着自己的核心竞争优势，具体包括：




1.  人才优势：劳动力素质高，成本低




马来西亚有3000多万人口，华人约占马来西亚总人口数的23%，在华文文化与传统保持这方面，马来西亚做得十分出色，这也成为中国企业出海选择马来西亚的天然优势之一。

劳动力方面，马来西亚劳动力素质较高，教育体系完善，尤其在英语能力和专业技能方面。相比中国部分发达地区，马来西亚劳动力成本具有较大的竞争力，其月薪最低工资约2336元，平均月薪约7000元。除此之外，马来西亚的技术人员成本相对较低，这吸引了众多海外企业的投资。




2.  经济优势：产业结构多元，具有国际投资潜力




马来西亚已经转变为一个以出口为导向的多元化经济体。这种转变是由高科技、知识密集型和资本密集型产业推动的。这意味着马来西亚不仅在经济结构上实现了多元化，还在供应链管理上进行了优化，以支持持续的经济发展，据统计，2023年马来西亚的GDP总量为4655亿美元，全球排名第35位。




从投资角度看，外国投资在总投资中占据了较大的比例，国际投资者具有吸引力。在这里，我们可以先来看一组投资：

2024年马来西亚批准的总投资额为3785亿马来西亚林吉特（RM），外国投资总额为1704亿马来西亚林吉特（RM），占总投资的57.2%。涉及的项目数量为5,101个。其中，中国投资额为282亿马来西亚林吉特（RM ），是主要外国投资来源国之一。




此外，数字经济作为马来西亚正在崛起的优势产业，近两年也是取得了显著进展：




2024年上半年，马来西亚的数字投资进一步增长至662.2亿马来西亚林吉特（RM），创下新纪录。世界知识产权组织（WIPO）发布的《2024年全球创新指数报告》公布了2024年东盟（ASEAN）五个的创新生态系统排名，其中马来西亚（MYS）在多个类别中排名靠前。很适合数字服务与新兴业态的中资产业入局。

除此之外，中马关系传统友好，政治互信度高，经贸往来密切，民间友谊深厚。马来西亚的地理位置优越，法制环境、营商环境、人文环境良好，综合多方面可以看到，在发展潜力、综合实力方面，马来西亚有着极强的优势。




二、中国企业出海马来西亚，前期需要注意什么？




那么实际出海马来西亚，有哪些需要注意的事项呢？落实到具体实操方面，要怎么做呢？

中国企业出海马来西亚，前期除了要深入调研，接纳文化语言多样性，遵守法规这几方面外，还需要注意以下两方面：




1、企业注册及执照申办




马来西亚常见的商业类型有四种：独资企业、合伙企业、私人有限公司（英文简称Sdn Bhd）、代表处。

独资企业与合伙企业只有马来西亚公民才能成立，因此外国人只能选择成立Sdn Bhd或者代表处。对于大多数中国企业而言，私人有限公司是一个较为合适的选择，因为它提供了有限责任保护，且运营灵活，适合中小型企业。




2、税务与用工合规要点

马来西亚联邦政府和各州政府实行分税制，税收体系复杂，建议寻求专业财税指导确保合规。




用工方面需注意：普通劳务未对中国开放，仅允许紧缺技术岗引进，外籍员工须签订书面合同并办理工作准证。企业应精确核算工资成本，严格遵守当地劳动法关于工时与加班报酬的规定。




三、如何在马来西亚做好人力资源基础布局？




中国企业出海马来西亚，在人力资源基础布局方面，需要综合考虑多方面因素，以确保企业在当地市场的合规运营和稳健发展。借鉴出海比较成功的企业，指导性的人力资源发展体系和框架是出海人力资源建设的中长期行动框架，以下是一些关键步骤和策略：




1、了解当地法律法规和用工环境




●研究马来西亚的劳工法规：包括最低工资标准、工时制度、假期安排、雇佣合同规定等，确保企业用工符合当地法律要求。

●了解税务法规：涉及个人所得税、社会保险等方面，确保企业薪酬福利制度符合税务规定，避免税务风险。

●熟悉当地用工环境：包括劳动力市场状况、不同种类的劳工合同、雇佣方式和福利待遇等，为招聘和用工提供参考。




2、制定人力资源战略




明确招聘需求：根据企业业务发展和市场情况，制定详细的招聘计划，明确所需人才的类型、数量和岗位要求。

建立招聘渠道：利用当地招聘网站、社交媒体、猎头公司等渠道，拓宽招聘范围，提高招聘效率。

制定薪酬福利方案：根据当地薪酬福利标准和市场情况，制定具有竞争力的薪酬福利方案，吸引和留住优秀人才。




3、采用合适的用工模式




考虑EOR（Employer of Record）用工模式：通过委托给当地的合规服务机构来管理雇佣关系，帮助企业遵守当地的法律法规，降低用工风险。EOR模式可以为企业提供招聘、用工、薪酬福利等一站式服务，简化管理流程。

其他用工模式：如劳务派遣、项目合作等，根据企业实际情况和需求选择合适的用工模式。

本土化落地成为出海企业当下必须要思考的关键问题，真正成功的出海一定是实现“本地化”，这也是对很多企业来说难度最高的一步，实现本土化落地才能真正应对全球市场瞬息万变的机遇与挑战。

中国企业出海首选相对更容易落地的目的地，马来西亚或许是一个不错的选择。