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致企业：时代不会抛弃你，除了你自己放弃

　　致企业：时代不会抛弃你，除了你自己放弃。

　　难!难!还是难!企业复工，就像是走上了一条西天取经之路，磨难重重。

　　特别是最近在HR交流群里，看到了这样一则消息。




　　有HR爆料称西安的高新区必须做核酸检测才可以复工，除了省内低风险区不用做核酸检测，省内外的都得做。




　　这一消息传来，不仅是老板头大，HR的头更大。

　　自打疫情爆发以来，诸多企业都经历了复工延迟的情况，复工时间一拖再拖、复工要求一高再高，对于我们企业管理者，随之带来的是巨大的日常开销和诸多的经营压力。

　　相对于互联网企业和那些做线上业务的企业可以采取在家办公，传统的行业如培训、酒店、旅游、加工、制造等，需要密切接触和有大量线下业务的企业，在这次疫情中确实经历了诸多的困难。

　　员工工资、房租、库存、订单、现金流水等，每一项都是一座山峰，重重压在企业肩膀上。

　　多变的时代，难测的危机，面对复工难题，作为企业管理者的你，有好好想过你能做什么吗?

　　先来说说几个身边的故事。

　　好朋友张君(化名)，在一家印刷企业上班，受疫情影响，年后企业就一直没有开工，订单减少、库存积压、企业收入受到严重影响。前两天刚发工资，没做任何说明，老板直接给员工的工资砍了一半。虽然大家都知道这次是疫情影响，砍掉一半工资，可能也是老板逼不得已的决定。但是生活的负担并不会因为疫情而降低，每个月车贷房贷、生活开支，张君近日常常向我谈起这事儿，说企业恐怕也撑不久了，她自己也有辞职的打算，但又不敢辞，还是内心希望企业能够尽快挺过来。相信这也是很多员工们的矛盾心理。

　　比张君更糟的是，杜哥(化名)的小公司更是直截了当，老板在群里直接让员工们自己做选择，要么辞职要么按基本工资来发，同时1月份的工资也只能欠着。换做是大家，大家会对公司的决定做怎样的选择呢?

　　再说一个典型的例子，前几天某公司宣布与200多名员工解除劳动合同的新闻，想必大家都有所了解，面对疫情冲击、现实困境，公司也不得不出此下策。

　　疫情的影响是直接而严重的，特别是中小企业在其中受创更甚。困境当下，很多企业都选择了被动的策略，不是裁员就是妥协，亦或者苦苦死等，什么时候疫情过了，企业应该就能好了吧。

　　真的是这样吗?其实这次的疫情事件更像是一个放大镜，企业存在的小缺点和不足之处，就会在这次疫情中被无限放大，进而危及企业的生存。反之，能够在这次疫情中浴火重生的企业，会对自己企业内部科学的管理方式，进行更为扎实的运用和巩固。

　　危中看机，能够浴火重生的企业，对待这次疫情，应该是这样的。

　　危机意识的树立，紧急预案的准备

　　还记得当初暂缓复工通知一发布，很多企业都懵了。一旦暂停复工，面临的诸多问题都是从未遇见过的。首先感到最难的是HR，特别是中小企业的HR，以前从未遇到过这类问题，根本就不知道如何处理。暂停复工员工怎么办，企业经营怎么办、业务怎么开展、项目怎么推进，相关人员的工作如何安排，一系列的问题摆在企业管理者和HR面前。缺乏危机意识，缺少紧急预案的准备，让这类企业在前期就陷入被动。

　　所以说一个企业，永远不能只想着在舒适的环境中成长，要时刻准备好面对突如其来的危机，相信这次的事件，给不少的企业都上了一堂很有价值的课，树立危机意识，比你想象的更重要。

　　正视问题根源，才能对症下药

　　客观原因无法复工，造成的企业经营成本压力太大，是大家对于这次疫情带来冲击的直观体验。

　　诚然延期复工是的规定，但是对于企业经营成本，就没有想过从中缩减吗?企业正常运转的经营成本和困境中的经营成本，肯定是有不一样的地方，并且很可能缩减的空间会很大。比如砍掉周期长收益少的业务，集中资源在周期短、收益高且稳定的项目上。除此而外，企业可以自检一下是否存在着粗犷型的经营模式，并对其进行集约化改变。以前大手大脚的开支项目，是否可以考虑在影响较低的情况下缩减甚至取消呢?比如一些制造行业的广告支出，在这个特殊时期，是否可以暂停投放广告，集中资源做更有影响力的项目上去呢。

　　永远不要忽视团队的力量

　　在如此严峻的危机中，仅仅靠老板一人撑过来是不可能的，一定是靠着集体的力量。企业千万不要成为一盘散沙，大难临头各自飞。马云的阿里巴巴，也经历过非典，全公司员工被隔离，能够撑过来，靠的就是老板与员工走在一起，大家心连心一起努力，挺过难关。老板作为企业的核心大脑，自己首先就不要放弃，一定是要抱着必胜的信念。要知道困难只是暂时的，在你身后还有这么多员工一起努力，陪你渡过难关，如果抛弃员工破罐子破摔，等于是直接把大家心中的那团火给浇灭，没有一丝烟气。自餐饮巨头西贝的新闻被报道后，已经有不少的餐饮企业向其学习，其员工自愿减薪也要和企业一起同进步，共克时艰。

　　员工的权益，不要轻易伤害

　　文章开头故事中的张君和杜哥，其公司都受到疫情影响，但是作为企业老板，不要轻易伤害员工的权益，特别是杜哥公司的做法，各位企业管理者不要模仿学习。再大的困难，也要和员工开诚布公。员工也是人，也能理解公司的处境，除了领薪水外，其实很多员工都是希望尽自己的力量，让公司尽快从疫情困境中走出来。对于这类心和公司在一处的员工，如果老板对其冷眼相待，那势必会挫伤员工的积极心理。不仅如此，对于公司的其他员工和公司的日后发展都是极为不利的。员工可以降薪调岗或者是其它，但是前提条件都是需要和员工好好协商，不能老板一棒子敲死。优秀的企业，对待这种问题时候最为谨慎，因为人是公司最宝贵的资源，如果失去了人心，那么公司也就没有了灵魂可言。

　　机会不是等来的，是要自己抓取的

　　关于这一点，有一个很典型的例子，那就是线上教育。很多原本做线下培训的公司，都已经嗅到了这次疫情影响带来的业务转变思路，纷纷把一些课程搬到了线上。不管是中小学教育还是职业教育，抓住时机的这些公司，非但没有受疫情影响，反而线上的业务暴增，营业收入占比远超线下。

　　不只是线上教育，一些专注于远程办公的软件公司，也在这次疫情中盈利颇丰。解决了大家的刚需，让这些公司成为了受益者。这点给我们的普通企业的启发是，在疫情影响下，是不是可以转变业务方式呢?当大家都在线上办公、都在线上学习的时候，企业也应该将部分业务转变为线上模式，既解决了复工难题，又增加了企业营收。

　　正视问题根源、树立危机意识、坚持团队力量、保障员工权益、主动求变抓住机遇，我们可以发现，企业在这场疫情中，能做的远远比你想象的更多。

　　坐以待毙还是逆转重生，希望这篇文章能对大家有帮助，愿各位HR和企业管理者共勉。