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当疫情结束后:有人胖了,有人废了,有人逆袭了

2020-03-22

    来源:HR便利店

    id:HRstore_51

    任谁也没想到,2020年的开局会是如此的艰难。

    一场猝不及防的疫情,让原本热闹的春节变了味。而随着疫情后续影响的发酵,越来愈多的公司延迟复工,每一位职场人的生活工作规划不得不被迫调整。

    在家办公,不用花时间化妆、挤地铁公交,除去工作也给我们省下了大量时间。

    有的人将空闲下来的这段时间,用在睡觉上,结果越睡越疲惫;有的人花在了研究厨艺上,不知不觉体重就超标了;有的人花在了各种手机娱乐app上,结果……

    的确,通过这些方式是可以获得一定的乐趣,减轻我们在疫情期间烦躁的情绪,缓解压力。

    但是我们更要清楚,身为一名职场人尤其是人力资源行业的从业者,一旦长时间沉湎于娱乐中,呆在舒适区,停下学习的脚步,那么被淘汰也是早晚的事。

    最可怕的就是止步不前

    就在2个多月前,世界最大印钞公司——英国德拉鲁公司,对外发布了破产警告。


    这家有着200多年历史的老牌印钞公司曾鼎盛一时,它承包了全世界三分之一的钞票印刷,每周印刷的钞票叠加起来,甚至有珠穆朗玛峰顶峰的两倍高。

    但是在移动支付时代,人们对现金需求量急剧下降,德拉鲁公司却依然不发展移动支付业务,停止成长、拒绝改变,即便它的过去再辉煌、再光鲜,还是走向了破产的边缘。

    正如360创始人周鸿祎在《给那些仍旧在公司混日子的人》一文所写:“你混日子,就是日子混你,最后的输家是你自己。”

    曾经贪图的舒适区,会慢慢消磨人奋斗向上的干劲。

    尤其是我们面临的2020年,将成为变化最大的一年,外界一再唱衰经济再加上疫情原因,这一年的艰难,不言而喻。

    在这种环境之下,我们HR唯一能做的就是不断学习,为自己的人生充值。要做到这些,就少不了提前做好相应的规划。

    不过在做规划之前,我们需要了解到所有的规划都应该指向一个目标。比如说制定一个3年目标:

    专业目标:专业上如何与运营对接,如何驱动组织成长职位目标:职位上如何突破收入目标:收入上的突破,要有想法(翻倍甚至更多)

    在制定职位的目标时,可以看看人力资源领域职业发展的路线图:


    人在30岁之前,都可以算职业的寻觅期。

    这个时期不必过分苛责自己,可以多看、多尝试,多选择。对自己喜欢的职业没有概念的人,在这个时期可以确立自己一生的职业发展方向。

    新东方的创始人俞敏洪曾经在一次演讲中说,他是28岁的时候决定自己一辈子都要当老师的。即便他后来成立了新东方,成为了新东方的校长,他还是一直非常认可自己老师的身份;马云也是在杭州电子科大做了7年的英语老师之后,才开始了自己的创业之路的。

    有这么一段对社会,对职业的寻觅期,有助于我们对自己到底想做什么有更深刻的认识。我们应该在这个时期想清楚,自己是不是一生都要做HR相关的职业。

    另外,也需要简单规划下自己大概在什么年龄,事业要做到哪一方面。然后针对这些目标,再来进行一年的学习、工作规划。

    个人发展方面的规划充电、充电、还是充电

    在2019年针对HR人群最大焦虑来源的调研中,有44.3%的被调研者认为自己最大的焦虑是:

    面对组织变革转型为人力资源带来的挑战,我们该如何应对?

    之所以有这样的焦虑,也正是因为现在大环境的极度不确定性造成的。

    尤其是目前受疫情影响,工厂停产、员工无法复工,企业轻则营收腰斩,重则直接破产,还有更多企业挣扎在生存边缘。

    企业经营困难,HR就得面临可能的裁员、并购等棘手问题的处理,甚至是自己也会遭遇失业的困境。

    这种时候,我们HR的个人年度规划第一要点,一定要是抓紧时间强迫自己去学习充电。

    这个时候是最好的充电期,除了每天必要的工作完成,可以每天拿出1-2个小时进行集中时间的学习。

    学习的内容:根据目前自己的需求而定,可以是系统化、体系化的某个与HR相关的领域,比如某个模块的系统化的深入学习,与HR相关的领域比如财务、商业、管理或心理学方面的学习,都是非常有益的。

    也可以是一些含金量高的职业证书考试相关内容,如人力资源管理师、人力资源管理专家(SHRM-CP)、资深人力资源管理专家(SHRM-SCP)等。


    除了在HR这条路上进修学习,我们还可以给自己规划下转型。

    这个疫情,不仅员工没有安全感,HR也好不到哪去。企业生存难,首先要砍的就是不产生直接收入的职能部门,这也是身边有些HR朋友有想法会转型做业务也可以说是转型做HRBP的原因。

    当然,也会有小伙伴绝对转型BP已经落伍了,现在流行的是OD。至于到底想转型哪一方面,都要看自己的职业规划,这里仅仅是以转型BP举例说明。

    我们能发现,很多企业的高管都有做业务的经历,一个没有负责过业务纯做管理的HR是没有未来的。

    传统的HR要求的是理论基础扎实,具备良好的沟通能力、逻辑思维能力和学习能力。而HRBP与传统HR最大的区别就是要求HRBP对业务有深入的了解,甚至有很多的HRBP就是从一线业务人员转型做HRBP的。

    并且HR通常是围绕公司整体来进行规划,而HRBP通常是站在业务部的角度,解决业务部门的个性化需求,让人力资源的价值成为业务部门在达成业务目标时的助力。

    同时在业务部门发生一些问题是,HRBP能够利用自身对业务的了解,及时发现问题是不是由人力资源相关的原因而产生,并拿出相应的解决方案。

    HRBP不是需要HR能够直接顶替业务部门员工的工作,而是对业务了解的深度,决定了HRBP能在业务部门发挥多大的作用。

    比如能够听懂业务部门的专业语言,了解业务部门的具体工作内容,才能有依据的制定职位JD、判断候选人是否合适业务部门。

    而对业务的了解,除了在日常工作的接触外,还可以主动去学习获取:比如参加业务部门的例会;在职业垂直网站学习业务部门的相关知识;了解业务部门的工作模块、手段、流程、KPI指标等。

    工作方面的年度规划重点一定要围绕公司的战略展开

    除了个人学习进阶方面的规划之外,还有就是工作上。这方面的规划,最主要的一点就是要围绕公司的战略来抓重点。

    依照目前的形式来看,等疫情完全过去,2020年也基本上快过完一小半了。

    年前或年初我们写好的人力资源规划,肯定是要进行调整的,至于如何调整就需要根据公司的发展重点来看了。

    建议可以围绕以下的三个方面进行:

    ① 根据行业形式,规划不同的管理重点。

    因为疫情的发生,今年公司战略的重点会发生转变,各行各业都会遇到业务上的挑战,我们HR的管理也将会发生变化。

    针对不同行业,HR的管理挑战也有所不同。下面这张图可以简单的让我们了解HR们应该如何快速应对,才能把疫情带来的不利影响降到最低。


    另外,大多中小企业可能会面临转型,尤其是纯线下的企业在今年会尝试线上业务,这会带动企业对员工能力,对组织能力会有新的定义和要求。

    所以在做工作方面的规划时,我们HR的工作重点一定是围绕公司的战略、业务的变化进行。

    ② 基于去年的工作进行复盘,总结出优点和缺陷。

    在做的好的部分继续保持,并且要让其产生更大的能量和延伸的价值。

    比如,去年我们在招聘方面的工作做得很好,但今年出于公司整体经济形式考虑,可能会暂缓或取消招聘。

    那么我们还是可以通过社交型招聘,做雇主品牌建设与传播,或内部文化建设工作,稳定人心凝心聚气。

    至于去年做的不足的或存在缺陷的工作,我们要吸引经验教训,不让同样的错误发生。

    另外,在复盘的时候,对于去年未完成的核心工作,要根据现在的形式来判断,是否会有变化和调整,是否需要放弃重新拟定重点。

    ③ 规划今年的工作时,政策也是重点。

    今年疫情的原因,大多中小微企业都会面临极大的资金压力,一不留神可能就会破产。这也就意味着今年我们HR的工作重点,至少是上半年的工作重点,一定要放在帮助公司度过资金难关上。

    现如今国家出台了一大堆的政策法令,都是在从各方面来帮助企业缓解资金压力的。尤其和我们HR工作相关的五险一金退费、稳岗补贴申领这些政策,一定要积极主动去了解,充分研读。

    同时在最危难时刻,HR需要帮助企业围绕“活下来”做工作的规划。可能会负责裁员工作的同时对关键岗位、关键人才的保留制定计划。“控制人工成本、提升人均效能”等一系列“降本增效”的工作迫在眉睫。

    但是,我们在做这方面的工作的同时,也要通过合法合规的方式方法,所以对相关法律,以及疫情期间,各地政府针对企业调岗调薪、裁员方面的相关政策,一定要仔细研究。千万不要在这种关键时刻,因为自己工作疏忽,给公司带来不必要的损失。

    总之,无论是在学习还是工作方面,我们一定都要有相应的规划。

    虽然说不确定时代,计划赶不上变化快。但是只要保持自律,根据制定好的计划去学习提升自我,学会的东西越多就能拥有更多选择,在面对变化的时候,也能把握更多确定性,从容应对挑战。

    来源:HR便利店 id:HRstore_51

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