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当疫情结束后：有人胖了，有人废了，有人逆袭了

来源：HR便利店

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任谁也没想到，2020年的开局会是如此的艰难。

一场猝不及防的疫情，让原本热闹的春节变了味。而随着疫情后续影响的发酵，越来愈多的公司延迟复工，每一位职场人的生活工作规划不得不被迫调整。

在家办公，不用花时间化妆、挤地铁公交，除去工作也给我们省下了大量时间。

有的人将空闲下来的这段时间，用在睡觉上，结果越睡越疲惫;有的人花在了研究厨艺上，不知不觉体重就超标了;有的人花在了各种手机娱乐app上，结果……



的确，通过这些方式是可以获得一定的乐趣，减轻我们在疫情期间烦躁的情绪，缓解压力。

但是我们更要清楚，身为一名职场人尤其是人力资源行业的从业者，一旦长时间沉湎于娱乐中，呆在舒适区，停下学习的脚步，那么被淘汰也是早晚的事。

最可怕的就是止步不前

就在2个多月前，世界最大印钞公司——英国德拉鲁公司，对外发布了破产警告。




这家有着200多年历史的老牌印钞公司曾鼎盛一时，它承包了全世界三分之一的钞票印刷，每周印刷的钞票叠加起来，甚至有珠穆朗玛峰顶峰的两倍高。

但是在移动支付时代，人们对现金需求量急剧下降，德拉鲁公司却依然不发展移动支付业务,停止成长、拒绝改变，即便它的过去再辉煌、再光鲜，还是走向了破产的边缘。

正如360创始人周鸿祎在《给那些仍旧在公司混日子的人》一文所写：“你混日子，就是日子混你，最后的输家是你自己。”

曾经贪图的舒适区，会慢慢消磨人奋斗向上的干劲。

尤其是我们面临的2020年，将成为变化最大的一年，外界一再唱衰经济再加上疫情原因，这一年的艰难，不言而喻。

在这种环境之下，我们HR能做的就是不断学习，为自己的人生充值。要做到这些，就少不了提前做好相应的规划。

不过在做规划之前，我们需要了解到的规划都应该指向一个目标。比如说制定一个3年目标：

专业目标：专业上如何与运营对接，如何驱动组织成长职位目标：职位上如何突破收入目标：收入上的突破，要有想法(翻倍甚至更多)

在制定职位的目标时，可以看看人力资源领域职业发展的路线图：




人在30岁之前，都可以算职业的寻觅期。

这个时期不必过分苛责自己，可以多看、多尝试，多选择。对自己喜欢的职业没有概念的人，在这个时期可以确立自己一生的职业发展方向。

新东方的创始人俞敏洪曾经在一次演讲中说，他是28岁的时候决定自己一辈子都要当老师的。即便他后来成立了新东方，成为了新东方的校长，他还是一直非常认可自己老师的身份;马云也是在杭州电子科大做了7年的英语老师之后，才开始了自己的创业之路的。

有这么一段对社会，对职业的寻觅期，有助于我们对自己到底想做什么有更深刻的认识。我们应该在这个时期想清楚，自己是不是一生都要做HR相关的职业。

另外，也需要简单规划下自己大概在什么年龄，事业要做到哪一方面。然后针对这些目标，再来进行一年的学习、工作规划。

个人发展方面的规划充电、充电、还是充电

在2019年针对HR人群最大焦虑来源的调研中，有44.3%的被调研者认为自己最大的焦虑是：

面对组织变革转型为人力资源带来的挑战，我们该如何应对?

之所以有这样的焦虑，也正是因为现在大环境的极度不确定性造成的。

尤其是目前受疫情影响，工厂停产、员工无法复工，企业轻则营收腰斩，重则直接破产，还有更多企业挣扎在生存边缘。

企业经营困难，HR就得面临可能的裁员、并购等棘手问题的处理，甚至是自己也会遭遇失业的困境。

这种时候，我们HR的个人年度规划第一要点，一定要是抓紧时间强迫自己去学习充电。

这个时候是最好的充电期，除了每天必要的工作完成，可以每天拿出1-2个小时进行集中时间的学习。

学习的内容：根据目前自己的需求而定，可以是系统化、体系化的某个与HR相关的领域，比如某个模块的系统化的深入学习，与HR相关的领域比如财务、商业、管理或心理学方面的学习，都是非常有益的。

也可以是一些含金量高的职业证书考试相关内容，如人力资源管理师、人力资源管理专家(SHRM-CP)、资深人力资源管理专家(SHRM-SCP)等。




除了在HR这条路上进修学习，我们还可以给自己规划下转型。

这个疫情，不仅员工没有安全感，HR也好不到哪去。企业生存难，首先要砍的就是不产生直接收入的职能部门，这也是身边有些HR朋友有想法会转型做业务也可以说是转型做HRBP的原因。

当然，也会有小伙伴绝对转型BP已经落伍了，现在流行的是OD。至于到底想转型哪一方面，都要看自己的职业规划，这里仅仅是以转型BP举例说明。

我们能发现，很多企业的高管都有做业务的经历，一个没有负责过业务纯做管理的HR是没有未来的。

传统的HR要求的是理论基础扎实，具备良好的沟通能力、逻辑思维能力和学习能力。而HRBP与传统HR最大的区别就是要求HRBP对业务有深入的了解，甚至有很多的HRBP就是从一线业务人员转型做HRBP的。

并且HR通常是围绕公司整体来进行规划，而HRBP通常是站在业务部的角度，解决业务部门的个性化需求，让人力资源的价值成为业务部门在达成业务目标时的助力。

同时在业务部门发生一些问题是，HRBP能够利用自身对业务的了解，及时发现问题是不是由人力资源相关的原因而产生，并拿出相应的解决方案。

HRBP不是需要HR能够直接顶替业务部门员工的工作，而是对业务了解的深度，决定了HRBP能在业务部门发挥多大的作用。

比如能够听懂业务部门的专业语言，了解业务部门的具体工作内容，才能有依据的制定职位JD、判断候选人是否合适业务部门。

而对业务的了解，除了在日常工作的接触外，还可以主动去学习获取：比如参加业务部门的例会;在职业垂直网站学习业务部门的相关知识;了解业务部门的工作模块、手段、流程、KPI指标等。

工作方面的年度规划重点一定要围绕公司的战略展开

除了个人学习进阶方面的规划之外，还有就是工作上。这方面的规划，最主要的一点就是要围绕公司的战略来抓重点。

依照目前的形式来看，等疫情完全过去，2020年也基本上快过完一小半了。

年前或年初我们写好的人力资源规划，肯定是要进行调整的，至于如何调整就需要根据公司的发展重点来看了。

建议可以围绕以下的三个方面进行：

① 根据行业形式，规划不同的管理重点。

因为疫情的发生，今年公司战略的重点会发生转变，各行各业都会遇到业务上的挑战，我们HR的管理也将会发生变化。

针对不同行业，HR的管理挑战也有所不同。下面这张图可以简单的让我们了解HR们应该如何快速应对，才能把疫情带来的不利影响降到最低。




另外，大多中小企业可能会面临转型，尤其是纯线下的企业在今年会尝试线上业务，这会带动企业对员工能力，对组织能力会有新的定义和要求。

所以在做工作方面的规划时，我们HR的工作重点一定是围绕公司的战略、业务的变化进行。

② 基于去年的工作进行复盘，总结出优点和缺陷。

在做的好的部分继续保持，并且要让其产生更大的能量和延伸的价值。

比如，去年我们在招聘方面的工作做得很好，但今年出于公司整体经济形式考虑，可能会暂缓或取消招聘。

那么我们还是可以通过社交型招聘，做雇主品牌建设与传播，或内部文化建设工作，稳定人心凝心聚气。

至于去年做的不足的或存在缺陷的工作，我们要吸引经验教训，不让同样的错误发生。

另外，在复盘的时候，对于去年未完成的核心工作，要根据现在的形式来判断，是否会有变化和调整，是否需要放弃重新拟定重点。

③ 规划今年的工作时，政策也是重点。

今年疫情的原因，大多中小微企业都会面临极大的资金压力，一不留神可能就会破产。这也就意味着今年我们HR的工作重点，至少是上半年的工作重点，一定要放在帮助公司度过资金难关上。

现如今出台了一大堆的政策法令，都是在从各方面来帮助企业缓解资金压力的。尤其和我们HR工作相关的五险一金退费、稳岗补贴申领这些政策，一定要积极主动去了解，充分研读。

同时在最危难时刻，HR需要帮助企业围绕“活下来”做工作的规划。可能会负责裁员工作的同时对关键岗位、关键人才的保留制定计划。“控制人工成本、提升人均效能”等一系列“降本增效”的工作迫在眉睫。

但是，我们在做这方面的工作的同时，也要通过合法合规的方式方法，所以对相关法律，以及疫情期间，各地政府针对企业调岗调薪、裁员方面的相关政策，一定要仔细研究。千万不要在这种关键时刻，因为自己工作疏忽，给公司带来不必要的损失。

总之，无论是在学习还是工作方面，我们一定都要有相应的规划。

虽然说不确定时代，计划赶不上变化快。但是只要保持自律，根据制定好的计划去学习提升自我，学会的东西越多就能拥有更多选择，在面对变化的时候，也能把握更多确定性，从容应对挑战。

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