2020-03-30 02:50:33
熟悉职场的HR小伙伴都知道,今年开年,有一件事情在圈子里被传得沸沸扬扬。
先来看张图,员工被要求一天内作出100张设计图。
我是机器吗?一天出100张图,24小时不睡觉都出不来那么多。
后来员工因个人原因离职了。突然想起了这么一句话,不在沉默中爆发就在沉默中灭亡,这名员工选择了后者,恰恰是当代职场的窘境。
很多员工在离职的时候,都会把离职原因写上个人原因,就像该事件中的这名员工一样,虽然明显从这次事件中,我们知道这是来自主管的压迫,但员工为什么还要写个人原因呢?
深挖一下,这个现象的背后,其实是很多HR容易忽略的地方。
主要的一点在于,员工离职写个人原因,真的是个人原因吗?
先来说一下我的一个朋友,在一家电商公司待了三年,于近日向公司提起了辞职。
跟着公司经历了这么些年,也陪着公司了打下了不少江山,在这个时候提离职,朋友自然是受到了公司各路领导的极力挽留。
HR劝他,要不先放几天假,回去好好休息;主管请他吃饭谈心,闭口不提离职的事;最后老板单独在会议室和他聊了三个小时,愿意涨薪500,极力挽留他。
朋友对我说起这话的时候,手中的烟头轻轻地抖了抖,眼睛被烟熏成了一条缝。
我默然,仿佛知道了朋友坚持离去的原因。
“老板,我确实有点个人原因,不得已要离职。”最后一次向公司说明情况,朋友当天就抓紧办完离职手续,出了公司门再也没回头。
很显然,朋友的离职原因,并没有向公司说真话。
当代的职场人,在离职原因这件事情上,为什么不对公司说真话呢?
调查了社群里和身边的职场人士,我得出了这么几点可能。
1. 江湖路远,爱咋咋地吧
简单点来说,就是多说无益。这部分员工,多是和公司关系不亲近、身处边缘位置、可被替代的。他们的心理状态,一般是这样想的:就算我说了,能起什么效果呢?你换个人来,不就立马把我替代了。我跟你扯这么多,也是浪费口舌。
2. 背景调查、留一手
现在很多大点的公司,都会有背景调查这一行为。作为员工,离职时就算有对公司的不满,也绝对不会说出来,怕到时候换了新公司,在做背景调查的时候,原公司的HR或者领导,背后捅你一刀。给你新工作的顺利入职,带来不可控的干扰。
就算这种干扰是轻微的,但是也会对你的工作造成影响,比如晋升的时候,新公司会参考以前公司对你的评价,来决定你的晋升之路。
3. 抬头不见低头见,撕破脸皮了不好
职场圈子说大不大,说小也很小
是的,没准今天离职的时候和公司撕破脸皮,明天入职新公司,安排给你新项目的合作伙伴就是原来的公司。
多尴尬啊,你说~
所以啊,很多主管级别的人离职,都宁愿和原公司保持良好的关系,尽量就说个人原因,丝毫不提原公司不好的地方。圈子就这么大,要知道升到这个位置,关系就是资源、资源就是报酬。
说到这里,HR关心的问题还没有解答,即员工离职的真实原因,到底是啥呀?
图源:百度百科
这就要问马云马老师了,马老师总结得好。
钱没给到位;
受委屈了。
进一步来说,主要涉及四个方面:公司发展、个人发展、共事关系、利益相关。
1. 公司发展
有个段子这样说:在家等复工等了十几天,结果等来了公司破产的消息。正所谓皮之不存毛将焉附,公司都没有了,还谈何个人利益。
身处一家公司,其员工多少会对公司的发展处境做一个判断,比如公司的产品和业务,是否能够维持长久的运转、是否能正常支付员工的薪酬。虽然有的初创公司喜欢给员工画饼,但是这饼画的圆不圆,员工还是能略知一二。
所以当公司发展达不到员工的要求,员工迫于危机,就会以此提出离职。尽早脱离避免到时候公司拖欠自己工资,给生活带来额外压力。
2. 个人发展
回到文章开头我朋友的经历,在电商公司待了三年,凭借出色的业绩,本来应该得到晋升,但是公司却没有给机会。在离职挽留的时候,公司诚意也不够,仅仅涨薪500元,再呆下去,自己的发展也得不到进步。何必再这样拖下去呢?
公司不给资源和机会培养,还不如重新换一家慧眼识人才的公司,令自己拥有更大的发展前景。
3. 共事关系
这种情况多见于上下属的关系,1天作100张设计图,换作是你,你会怎么想?这不明摆着为难自己、搞事儿嘛。可能这个案例有点夸张,但是这类的现象,在职场中并不少见。
上下属因为工作的关系搞得紧张,HR也只能试着调解或者换岗,但是当调解换岗都无法解决,员工只有离职。马老师说的,受委屈了,自然就想走了。
4. 利益相关
拿着3000块的工资,干着30000元的活。且不说这个,公司的相关福利,也一样儿没有。别人年会巴厘岛开趴,我的年会会议室看电影,嗑着自带的瓜子,这操作也是没谁了。
再说得细点、实际点,当初合同允诺的一单提成10%,结果工资条上才1%。这么压榨员工的利益,给不到员工应有的尊重和诚信,这样的公司,自然是留不住人。
员工离职原因林林总总,其中虽然不乏有真实的个人原因,比如公司离家远、个人发展需要去大城市闯一闯。但是现实中,更多的员工提离职写个人原因,只是一个搪塞的理由。
员工心里这么想,但是HR和公司,却可能有另外一种考虑。其实作为很多大企业的HR和管理者,还是很想倾听员工真实离职原因的。
人是一个公司最重要的资源,HR和管理者,重视员工,给到应有的福利和尊重,才能携手一起走得更远。
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