混入高管群三个月，我终于弄懂了老板们都喜欢哪种员工

2020-04-06 20:48:53

一次偶然的机会，经朋友推荐，我加入了一个大型集团HRD管理的高管群，群内有不少知名企业的高管。我为什么要说我是混入高管群的呢?因为我本身是不太懂人力资源的东西，在群里也没怎么搭话，但是我却很认真地观察这些高管们说的话。

混了三个月后，我发现受老板喜欢的员工，都多多少少具备下面这些品质。

快速进入工作状态

在这个时间就是金钱的时代，公司并不乐意花大量的时间成本，来对你进行工作的培训。所以员工越快进入工作状态，老板对你的能力就越加肯定。

通常情况下，公司更愿意招能够马上上手的人，对于刚入职的员工，我们要谨记一点：去公司是做事的，不是去听课的。如果两天内还没有进入工作状态，那么HR和老板，可能就要对你的工作能力，表示怀疑了。

对于入职一段时间的员工，快速进入工作状态，就意味着我们要每天保持工作的热情。有很多公司，有些员工早上根本就没有从事实际的工作内容，早上刷刷网页、收收邮件、再和同事聊聊天，那么一上午时间就过去了。对工作没有保持热情，很容易就产生懈怠心理，也就更提不上快速进入工作状态了。

网络时代，善假于物

咱们身处的时代是数字化信息时代，网络发达，各种办公工具应有尽有。善假于物最大的好处，就是能够提升工作效率。在同等的工作时间内，如果你的工作产出效率远远大于别人，那么你说这样的员工，老板能不喜欢吗?

高管群里，有一家电商行业的老板曾举过这样的例子，说公司的一个项目，其中一个部门的办事效率，要远远高过另一个部门，最后调查原因，原来是工作效率高的那个部门，采用了一个小软件工具，以往复杂的表处理，其工作全部导入到软件中批量处理，免去了大量的人工手动操作。节约时间来从事更重要的核心工作，最后整体效率得到了大大提升。

举这个例子的意思，是想说公司的考核很多都是以结果为导向的，想快速得到想要的结果，一定的外部工具使用，是很有必要的。

这也就是很多公司的业务采用SaaS平台解决的原因，比如传统的社保缴纳报销，以前靠HR人工跑社保局，现在都可以用SaaS平台一键解决，多方便啊。屏幕前的HR，是不是很感兴趣?社保SaaS服务平台，可以扫码了解。

主动思考、创造力

21世纪的人才，最受老板喜欢的，应该就是创造力了。我见过很多次乔布斯的采访，基本每次乔布斯都提到过创造力的重要性。早年的采访中，乔布斯曾批判微软的产品太普通，没有一点创意。放眼今天的苹果，其产品基本引领整个行业发展，这和其公司员工的创造力是分不开的。

想要拥有创造力，那么主动思考绝对是关键的一点。一个员工没有了主动思考，那么也只能是流着血液的机器而已。员工主动思考的另一个关键，还在于会推动整个项目的快速前进。

高管群里一家文化传媒公司的胡总表示，让员工自主思考，已经成为了公司的一个亮点。每周都会要求员工输出一份关于产品或者服务的idea，这个idea不在乎能不能实现，主要是想听听员工们的想法，然后在每周一的例会上对其进行盘点分析，从中提取可行的建议，来陆续在实际中实施落地。

胡总还表示，能力差点不要紧，只要善于思考，这样的员工才有闪光的价值。

任务分解

很多员工在被分配到某一项具体的工作时，往往无从下手。聪明的员工，首先会评估一下这份工作所涉及到的资源、考核标准以及对应解决办法。然后再把这工作分解成一项一项的小目标，按照计划或者进度来一个一个完成。如此有条理的工作方式，确保了工作的严谨和完成质量。

行动远比计划重要

有一位老板，在群里讲过他公司这样一件事，有一次因为合作事宜，需要邀请对方领导来公司考察开会，给人事布置了一项工作，整体要求就是完美做好来宾的接待工作。

早上给人事说，下午下班前人事就弄了一份计划书过来，上面写满了详细的工作安排，洋洋洒洒十几页。老板本来看着还觉得可以，这时候随口提了一句，说有没有通知对方的秘书对接具体事宜，这时候人事尴尬回答还没有。老板就不高兴了，写这么多工作安排，但是却没有落到实处，那这些安排有什么用呢?不行动也只是几张废纸而已。

老板喜欢的员工，更倾向于拥有行动力的。