大咖云集、活动爆场！第八届中国企业社保高峰论坛深圳站圆满落幕

2020-11-02 11:05:35

2020年10月29日，由国内知名社保专业机构51社保主办的第八届中国企业社保高峰论坛暨《中国企业社保白皮书2020》发布会第三站，已经在深圳圆满落幕。近千名HR到场参会，共飨盛宴。

在危机中育新机，在变局中开新局，成为企业人力资源管理者共同思考的话题。

本届峰会围绕“新常态”、共启未来展开畅谈，多位国内顶层人资专家邀企业HR同仁共话人才、组织、管理发展新篇章。

前来参会的HR，了解51社保旗下各品牌服务

峰会现场

同时，51社保创始人兼CEO余清泉对外发布并解读了《中国企业社保白皮书2020》。

中国企业社保高峰论坛由51社保创办，作为国内最大的社保第三方专业机构，51社保已连续8年针对中国企业社保现状研究做出深度报告。《中国企业社保白皮书》全景展现中国企业社保现状，真实反映企业HR社保人的职业发展状况，连续多年引发媒体争相报道与社会广泛热议。

中国企业社保白皮书2020发布

51社保创始人兼CEO余清泉进行《中国企业社保白皮书2020》解读。通过对白皮书研究说明、企业社保难度分析、合规分析、需求分析和社保政策趋势展望等五个方面进行了详细阐述。

在本年度调研阶段，研究小组针对企业人力资源从业者进行了问卷投放，精准触达249798人次，共有4278家中国企业参与调研。在调研受访者中，86.9%受访者为人力资源从业者，其中55.5%是管理级HR(含总监/经理/主管级)，十分具备代表性。

余清泉提到：“直面现实，前瞻未来，这既是每位HR社保人的责任和勇气，也是我们秉持的长期主义。从消极合规到积极合规，与其侥幸不如直面。中国正面临多重因素叠加的时期，在研判政策趋势时，不能单一视角，需要多维判断。”

员工保障实践与探索

社保与商保的结合应用

既然是社保高峰论坛，那肯定离不开社保二字。所以峰会一开场，来自TCL华星光电的高级副总裁吴岚女士，登台为众多HR同仁分享了《员工保障实践与探索-社保与商保的综合应用》。

企业社保是夯实和谐社会的基数，也是企业员工最根本的保障。作为企业人力资源的管理者，应该如何设计体系，才能实现企业与员工的共赢呢?吴岚女士给了我们答案。

吴岚女士提到了四个字“筑堤围栏”，社保与商保的结合运用，是保障员工权益的关键。我国的社会保障纵横交织，员工保障需要政府、企业以及团体组织三驾马车共驾齐驱共发力，三驾马车对应的社保、商保、救助金，才能形成员工保障的堤与栏。

吴岚女士还提到，作为员工保障堤坝的社保，是政府主导的权利型保障，而商保作为员工保障的重要组成，是属于企业自主，契约性和权益型的。员工保障做好了，可以实现企业投资价值最大化、保障员工权益，促进员工发展、增强员工对公司归属感、向心力，并且还可以构筑和谐劳动关系。

服务3.0，打造好服务

2020年除了外部环境的风云变幻，我们企业内部也在同步发生着变化。来自51社保客户成功VP方兴先生，登台为我们分享了企业在打造好服务上的重要性。

方兴说到BP(业务化)、SSC(效率化)、COE(专业化)，从最早的六大模块到今天的三支柱，本质并没有变化。SSC效率提升是趋势，HR应该更懂业务，在后端应该用更高的视角规划顶层人才战略。其中还特别谈到了微笑曲线，微笑曲线为HR指明未来发展方向，低价值的事务性工作往高价值的战略性方向转变，是HR当前普遍认同的观念。

综合51社保的服务理念，方兴现场分享了针对不同的用工群体，我们所做的服务输出以及对应平台工具所带来的效率提升，为现场的众多HR传输了更为温暖的服务理念。方兴指出，强大的专业的数字经济产业服务解决方案，可以让新经济从业者更有获得感。

创业企业PK大厂

如何打赢人才争夺战

人才是企业发展的重中之重，很多创业型的企业人才短缺，亟需广纳贤才。那么拿什么和那些大厂巨头来拼人才，怎么才能和大厂PK，打赢人才争夺战呢?

三年时间从三百人快速发展到近两千人，广东三维家CHO -姜卫红先生，用自己的例子，给现场广大HR同仁们输出了关于人才争夺战的干货知识。不少HR拿出纸笔记录，学习企业招人精髓和HR管理经验，应用到自己的企业中去。

人才争夺战，核心关键就是在人。姜卫红先生将人的部分分为了三个维度，第一个是HR。要想招聘优秀的人，如果没有优秀的HR是不行的。人才首先接触的是HR，所以能在HR的身上看到背后企业的文化价值，这点是很重要的。

第二个是管理者，如果业务部门的管理者不参与到人才获取中来，那你这个工作也是无法做好的。第三个是面试官，一个人进来是否合适，面试官起了非常大的作用，包括他的言谈举止、行为规范一言一行，无处不映射着公司是什么样的企业，所以一定要把面试官的培养提到很高的日程上。

除了人，品牌建设在人才争夺战中也很关键。现在很多候选人会通过各种渠道了解公司，特别是在互联网上，如果查到不好的消息就不敢加入了，所以我们要加以重视。重视品牌有几个维度：面向潜在的候选人、面向在职同事、面向离职同事。针对不同的对象，咱们的品牌输出也是不一样的。

人才争夺战中，重视流程也会为你的人才招聘推波助澜。大部分企业对人才获取的环节都是在第一个环节做到入职就结束了，但是要做好人才获取很重要的一点是端到端的流程，既要知道人怎么来的，也要知道人怎么没的，要关注全流程，从入职、试用期保留、稳定性、适应性等方面考量。

新常态经济下，人力资源共启之道

峰会的后半程，来自瑞德林生物技术副总裁王伊华女士、韵达速递副总经理曹学智先生、深融开发人力资源总监周蓉蓉女士、华大集团人力资源与保障中心副主任罗伟兰女士、共聚一堂，大咖相聚，共谋人资发展。

51社保首席专家庚鑫，主持本次圆桌论坛。

瑞德林生物技术副总裁王伊华女士

都说2020年，危机两个字是各家企业离不开的话题。王伊华女士称，疫情期间，HR应该在危机中找到外部人才发展的契机，深耕内部员工的潜力挖掘和培养。同时在互联网时代，HR还应有效利用人力资源，将可视化，作出全面公正的人才评估，为人才组织发展提供有利依据。在谈到人才的时候，王伊华女士强调：“人才培养既要提高员工的专业能力和素质，还要给员工心灵带来滋养，进行企业文化和价值观的宣传贯彻。”

只有企业各方面人员达成共识，团结协作，整个公司才能向着共同的目标努力奋进。

韵达速递副总经理曹学智先生

接过话筒的曹学智先生，站在业务和流程角度，对未来的人力资源发展给出了建议。他说人力资源的工作应该从业务中来到业务中去，随着业务而不断改变，让组织更能适应业务的变化。同时，HR需要做合理流程的优化和分配体系的效率提升，解决成本问题，才能在企业外部竞争激烈的情况下，更好的调动员工积极性。

深融开发人力资源总监周蓉蓉女士

借着人资这个话题，周蓉蓉女士表示：在不断变化的时代中，HR应与运营部门加强联系，努力帮助公司降低人力成本，充分做好跨业合作。同时HR不仅要懂行业，知晓未来走向;还要懂公司战略，要让规划、制度、流程和体系满足公司要求。

华大集团人力资源与保障中心副主任罗伟兰女士

罗伟兰女士则对以上三位嘉宾的发言，在HR管理的基础上做了关于战略和OD视角的补充。罗伟兰女士说：“HR要有战略与OD视角，尽管有疫情，但远程的方式让管理更透明，效率变得更高。而企业内部化的运营方式，也产生出更多客观评价。”特别是在疫情影响下，优秀人才的招聘更具挑战性，HR更应将业务与战略相匹配，用结果衡量组织增强的竞争力。