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企业如何进行有效的科学薪酬管理制度?

2021-08-30 16:37:03

    薪酬管理应该合理安排,讲究公平公正。

    内部一致性,也称为内部公平。柏拉图在《理想国》中,开篇就深入的探讨了公平正义问题,真的不容易理解,但是,在现实中我们还是要排座次,虽然鲁迅先生也曾论过“费厄泼赖应该缓行”。唐太宗的凌烟阁二十四功臣,也要排排座次;封神演义中,昊天大帝的封神榜都要强调次序,神仙都如此,何况是在我们人类的公司中?

    将每个岗位薪酬标准定出来后,需要套入相应的薪酬标准表,薪酬晋级按所在岗位职等进行,如果职位晋升了,按照新的职等晋升,且晋升后的薪酬原则上不低于原有岗位工资即可。

    薪酬管理制度

    如何进行有效的科学薪酬管理制度?

    01

    明确公司薪酬定位

    将人员队伍的薪酬收入水平与市场的薪酬相匹配,保证企业员工的稳定性,充分调动员工的工作热情。

    02

    调整薪酬考核原则

    建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系,使员工收入水平向岗位价值、人员素质等。然而,可以在系统上进行设置考核分类:「工作能力」、「综合素质」、「工作态度」,除此,管理员可根据实际情况进行自定义增删类别,可以更加系统的考核员工的各个方面。

    03

    建立职位等级制度

    激励员工工作发展竞级,激发员工工作动机。因此,可以在系统上进行设置考核分类,如按岗位、按任务等等,满足在职位晋升机会不足,給相继续留在企业的员工一个晋级的机会。同时,也可以激发在职员工想要获得更多薪酬和晋级,需要更加积极努力工作。

    04

    调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例

    总体上要确保员工工资水平是保持持续上涨的。这样不仅可以增强薪酬的激励效应,促进公司薪酬制度与市场接轨,还可以让员工保持积极向上的工作态度。

    05

    引入多元化的激励模式

    充分利用薪酬杠杆调节,充分调动员工潜能与工作热情。

    06

    完善公司福利制度

    调整福利制度的灵活性,建立在适度集中的基础上自助式福利体系,满足员工多元化的需要,将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。

    总之,一个企业做好薪酬管理,可以为企业的发展创造一个公平、透明化的工作氛围,通过确定薪酬方面管理使得管理更加科学、规范化的,更能激发员工的工作潜力。

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