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如果高薪就能提高员工积极性，那还要我们HR干什么？

员工激励这个话题，一直以来都是在HR圈子里被大家广泛讨论的重点。对于我们HR来讲，把员工招进来是第一步，让员工稳定工作是第二步，而让员工高效工作的这第三步，其实很多HR在实际工作中都没有真正迈出去。

说到激励，我们很多小伙伴第一时间就想到了钱，给员工涨薪，激励一下员工，员工自然就会提高工作效率。

有这种想法的HR，不在少数，每次老板要求提升一下公司员工的工作效率，HR就会给老板建议，要不都把员工的薪水提高一点，激励激励员工。



效果好不好我们先不说，就这涨薪一事，就给公司的运营带来了很大的压力。特别是在公司运营紧张困难的时候，要想突破进度、提高效率，涨薪一事是务必要慎重考虑的。如果处理不好，不仅没有提高效率，反而还会加重公司的运营负担。

近日网上发起了这样一个话题，关于高薪是否能够真正激励员工提高效率的讨论。

相信这样的话题，大家也很关注，我们不妨来看看正反方，对于这个话题都是怎么看的。

正方

正方观点1：

大家努力工作就是为了更好更高的收入，高收入就是最好的激励，比起其他的激励方式，高薪是最直接最能产生效果的方式。

正方观点2：

作为员工来讲，我们工作也是利益当先，也是为了有更高的薪资。所以说高的薪资是对我们工作的肯定。因此我觉得员工激励中，高薪是可以激励员工提高效率的。

正方观点3：

这位网友的观点就有点调皮了，该网友表示有钱能使鬼推磨。高薪是激励员工的积极性最有效的方法之一，肯定能起到作用。当然，激励的方法很多种，其他方法可能达到更好的激励作用。如果高薪没有起到激励的作用，那就再来2份高薪

看了几位正方网友的观点，我们再来看看反方网友，对于高薪能否真正激励员工、提高积极性是怎么看的。

反方

反方观点1：

高薪不能起到激励作用，可以这样说，只要是薪酬，就不能起到激励作用。薪酬的作用，对公司而言是定位员工价值，是一个保障生活的必需品，既然是必需品，那必需品你会觉得对你有激励作用么?

要我来说，钱多钱少都是不够用的，举个例子，这个月我拿20000觉得美滋滋，但是到了下个月我觉得30000才应该符合我的水平。员工的需求是这个，但是公司不可能一直这样激励你一直有无穷的资金进行加薪。

退一步说，我们员工个人的需求必然是复杂化的，金钱也只是需求的一个部分。一旦金钱不能满足了员工，那么员工该懒散还是懒散，以前的那些金钱激励，就完全失去了它的意义。其实可以想一想，激励员工的目的是什么，才来做优化改进。

反方观点2：

1. 如果说能用钱解决的问题，其实不是问题。既然不是问题，那么为什么现在很多企业都在追寻如何让提高员工积极性、如何提高效率呢?很显然钱并不能真正解决问题。给员工高薪，就能够提升员工的积极性，那么要我们HR做什么?

2. 为了提升员工的积极性，所以我们用高薪来激励。那么，为了营造氛围，为了裁员，为了提升敬业度，为了提高幸福指数，员工会不会都以为公司准备拿一笔钱来解决这些问题?

3. HR需要了解员工真正的需求是什么?对于底层次的员工，绝对是需要用钱来激励的。但是对于高层次的员工，仅仅用钱就能凑效吗?其实不同层次的员工所需要的激励是不一样的，对于有些员工来说，金钱上的激励远远比不上其它层面上的激励，比如自我价值的实现。

反方观点3：

该网友表示，高薪并不能买来积极性。企业员工的积极性，就是主动去做、愿意去做、努力去做。高薪能让员工心甘情愿做一件事吗?只能说很可疑。

因为人的需求是多变的，往差了说，高薪可能会让一个员工准时上班，但是却不能保证他能全身心投入，充分发挥自己的才能。

赫茨伯格的激励一保健理论早已指出：薪资是保健因素，不是激励因素。高薪可能会让你不讨厌工作，但不会让你喜欢工作。



综合以上正反方几位网友的观点，我们发现员工的激励，不能仅仅只靠金钱，但是并不否认金钱的作用。只是这样的作用，起的效果有多大、适不适合当前企业的自身情况，这个还要各位HR好好权衡考虑。

如果企业经营良好，需要做一点突破，调动员工积极性去完成某项任务，那么就可以尝试一点加薪激励措施;如果企业经营困难，这个时刻就要慎重考虑加薪激励了，比如最近的疫情影响，在大多数企业裁员降薪节约经营成本的情况下，只有那么少有的几家企业还坚持给员工涨薪。

所以说，员工的积极性提高、工作效率的提高，并不是简单的涨薪就能做好的。还需要屏幕前的各位HR，认真分析与研究。

注：文中部分观点来自于网友分享