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这10个岗位，最缺人！高级HR都会这几样东西！

近日2020年1至7月招聘求职报告新鲜出炉。哪些行业和职位可以成为求职或是用人的风向标?



显示，今年2月，大部分行业招聘需求回暖，3月得到集中释放。受特殊环境影响，今年各行业的招聘高峰到来的时间有所延后。




与去年相比、建筑业、住宿和餐饮业、科学研究和技术服务业的招聘峰值均高于去年，这表明，在行业经历了一轮“休眠期”后，取得的爆发式增长带动了就业。

就业到底有哪些道道

还显示，今年7月，招聘需求排名前10的岗位分别为普工、操作工、包装工、物流专员/助理、装卸/搬运工、保安、文员、仓库管理员、快递员、销售代表。




从求职上看，今年7月，全国求职热门城市前10分别为深圳、广州、成都、上海、长沙、北京、重庆、东莞、武汉、杭州。可以看出，珠三角及成渝地区就业热度高。




很多小伙伴经常在后台私信51酱酱，询问招聘的问题。

那么，高级HR是怎么招聘的?她又具备什么样的能力呢?

事实上，高级HR在知识和能力上高人一等，不仅有深厚的专业知识底蕴，对企业人力资源管理了如指掌。

此外，需要通晓市场、营销、策划等各方面的知识;具有丰富的人力资源管理实践经验，同时熟悉企业的各种业务，能在工作中运用经验准确做出判断;此外，除了必备管理能力外，还需具有沟通能力、领导能力、谈判能力等。

从事人力资源管理工作，若想掌握技能，多练即可，若想掌握技术，就需要多读多学多练。

而普通的HR想要进阶成为高级HR，一定要了解、熟悉以下四个方面。

了解公司股权结构设计

公司在经营过程中，需要政策的保驾护航，公司法就起到这个作用，对于有限责任、无限责任进行了界定。同时，也对董事会、股东会、经营层之间应遵循什么游戏规则进行了清晰界定。

因此高级HR需要了解相关法律，此外还要掌握产权的分割、股权的投资、财务的处理、税务处理等方面的知识。

比如说：股权激励、股权转让、股权业绩对赌等就涉及到税务处理。

然而多数的HR，对以上这些内容是不清楚，而且也没有主动去了解。但是只有参与公司治理层面的设计，才能选择、设计绩效管理体系，进行股权激励设计、落地，才能从普通HR进阶到高级HR。

但是准备工作可是必不可少的，提前想到了，到了用的时候你才能有据可依。

设计股权激励方案

所谓股权激励，其实是公司领导推行出来的留人法宝，但是有时候老板又担心股权被稀释失去控股权。这种时候，作为掌握“股权激励设计”的技术的高级HR，可以运用自己的经验、知识来说服老板。

不过股权激励也要根据企业现状来定的，如果企业发展是处于下滑阶段，还是不要搞股权激励，如果是上升趋势，建议考虑。




人力资源战略意识

高级HR需要结合企业的整体发展战略，对未来的人力资源配置状况进行分析及预测，从而制定企业人力资源发展战略。

因此，高级HR必须培养人力资源战略意识，拓宽视野和思路，高瞻远瞩，为企业的长远发展出谋划策。

这样的HR需要指根据企业战略的要求，对人力资源进行有效管理，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现，即人力资源管理服务于企业战略，从人力资源的角度来推进企业战略的落地。

人力资源管理不应该成为处理组织和个人矛盾的办事部门，而应该成为从根本上化解这种矛盾的部门。毕竟人力资源的关键使命是促进组织生产力的最大化和实现组织与个体的共赢。

超强的管理能力

相比如普通HR，高级HR在薪酬、培训、绩效、招聘等基础领域，都有超强的管理能力。

①薪酬管理能力

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，直接影响着对企业核心资源——人才的管理效果。

因此，高级HR必须具有高超的薪酬管理能力，要能制定全面的薪酬战略体系，熟悉薪酬设计的工作流程，职位评价方法，工资结构设计及工资、奖金、福利的合理组合等，并善于运用各种薪酬激励方式来留住人才。

②培训管理能力

员工培训被视为企业人才供给的“蓄水池”，重要性日益显现。

作为人力资源管理部门的龙头，高级HR必须是培训管理方面的高手，熟悉员工的各种培训需求、途径与形式，在此基础上建立与管理员工培训体系，督促各种培训计划和项目的实施，并能够进行有效评估。

③绩效管理能力

有效的绩效管理有助于调动员工积极性，实现企业整体绩效的提升，所以，也有着举足轻重的作用。

对高级HR来说，必须全面了解各种绩效考评工具、考评指标体系的类型与优缺点，以及绩效考评中的法律问题、程序公正问题与目标设置问题，熟悉绩效管理的运作程序及设计方法。

④招聘管理能力

虽然是HR必备的“基本功”，对高级HR来说，虽不必参与琐碎工作，但由于招聘质量直接决定员工素质，因此，在人力资源分析与规划、制定人才选择标准、招聘成本评估等方面，必须谨慎把关。

高级HR必须具有招聘管理能力，懂得通过项目管理的方法，精心安排、管理企业各阶段的招聘活动，并根据情况及时调整招聘计划，为企业招募真正需要的人才。